Revista digital
home entrevistas reportajes nombramientos el sector eventos
TRIBUNA
octubre 2012

La cuestión no es pagar más, sino pagar mejor

Sonia de Mier,
responsable de Comunicación y Marketing de Great Place to Work España

 
Sonia de MierGestionar correctamente las expectativas salariales de los empleados de una empresa es muy importante para el éxito de la organización. Sin embargo, la cuestión es ¿hay que pagar más? ¿cómo fijar los objetivos y las cuantías?
No es cuestión de pagar más sino de pagar mejor. Ésta es una de las conclusiones del encuentro llamado G25, que reúne a los líderes de RR.HH. de los Best Workplaces 2012, las 50 Mejores Empresas para Trabajar en España. En esta ocasión, la jornada, celebrada en las oficinas de Leroy Merlin, se centró en los salarios, la promoción interna y los favoritismos en la empresa.

Pero, ¿qué significa pagar mejor? La clave radica en poner en valor el salario, no entendido solo como retribución económica sino también como factor emocional, presente en todas las actividades que se desarrollan.

Para ello, se precisan líderes carismáticos que motiven a sus equipos ¿Y cómo se motiva a las personas? Tratándolas como tales, comunicando qué se espera de ellas, así como trasladarles la realidad económica que vivimos en estos momentos. Es decir, enmarcar sus expectativas salariales con la realidad de la empresa.

Según los Best Workplaces, el elemento clave es la transparencia absoluta. Si la compañía comparte toda la información, si hay una apuesta clara por potenciar la iniciativa y toma de decisiones de las personas en la organización, los mismos empleados entenderán mejor las decisiones de la empresa. Por tanto, transparencia y coherencia a lo largo de todo el año. Si los resultados no son buenos, los empleados no esperarán incrementos salariales.

En cuanto a paliar el favoritismo en las organizaciones, las Mejores Empresas para Trabajar coinciden en que la participación de los equipos, su implicación y la transparencia en la comunicación son fundamentales para eliminar el favoritismo, el politiqueo y favorecer los ascensos naturales. La rumorología se combate con información. Por ello, es muy importante educar a los equipos en cuanto a las políticas salariales, no solo a través de los canales de comunicación convencionales, sino, por ejemplo, con “talleres de compensación” donde se enseñen todos los entresijos del departamento de RR.HH. de primera mano.

La accesibilidad, la equidad y la transparencia en la promoción interna también son claves a la hora de desarrollar el sentimiento de pertenencia. Y para ello, es esencial alinear la formación de las personas con los objetivos de la empresa. Los Best Workplaces quieren personas que permanezcan en la empresa a largo plazo, lo que se traduce en retención del talento y bajos índices de rotación.

Como reflexión final es importante que los mandos no prometan cosas que no van a cumplir. La falta de consistencia en las políticas, sometidas a constantes cambios, hace peligrar los objetivos de la compañía. Es necesario adaptar los mensajes al contexto de la organización para evitar falsas expectativas. Compartir el “saber”, compartir el “querer” genera mejores resultados y un mayor compromiso, participación, e implicación de los equipos.
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755