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TRIBUNA
noviembre 2011

El mundo que viene

Fernando Berdugo González,
director general de Grupo Nortempo

 
Fernando Berdugo GonzálezInteresándonos por la evolución de Brasil conocimos el proyecto de su gobierno de enviar a 100.000 licenciados universitarios a especializarse o hacer cursos de posgrado a las principales universidades americanas, europeas y asiáticas. Es evidente que el desarrollo de las naciones, y Brasil es un magnífico ejemplo, está cada vez más ligado al conocimiento y que adquirirlo y enseñarlo es la tarea más relevante en la que las compañías que gestionamos Recursos Humanos podemos colaborar con las administraciones públicas y las empresas. Valga esta reflexión como punto de partida del análisis de la situación de los Recursos Humanos en España, en el contexto de la actual crisis económica y financiera.
El sistema educativo no tiene el suficiente consenso entre las fuerzas políticas y la comunidad educativa, y está sometido a sucesivos cambios en las últimas décadas; la enseñanza profesional no alcanza el prestigio deseado para atraer a alumnos cualificados; la multiplicidad de universidades ha redundado en un menor nivel de calidad de la enseñanza superior, con apenas una o dos situadas entre las 200 mejores del mundo; fracaso escolar excesivo sobre todo entre los jóvenes varones; carrera profesional de profesores y maestros no basada en la evaluación sino en la oposición, cuando alcanzan una plaza en su juventud alcanzan un punto de llegada, no de partida para su necesario esfuerzo intelectual; este análisis resume un conjunto de causas que tienen como consecuencia que los jóvenes al incorporarse al trabajo tienen de nuevo que aprender, iniciar un proceso lleno de incertidumbres para ellos y las empresas que les contratan. El país tiene un déficit educativo y profesional que repercute directamente en su capacidad para afrontar una salida rápida a la actual crisis, con el factor añadido de que los jóvenes no tienen suficiente motivación ni conocimiento para el emprendimiento y autoempleo, probablemente por la nula formación que adquieren en todo lo que se refiere a la actividad empresarial.

En la crisis que ha destruido tanto empleo en España han coincidido factores de cambio de ciclo, sobre todo en lo que afecta al sector inmobiliario y por extensión a las empresas suministradoras de materias primas, servicios e industrias de equipamiento del hogar y edificios, sector éste muy amplio. Pero al añadirse la crisis financiera y la consiguiente disminución drástica del crédito, lo que debió ser una simple disminución de la actividad se transformó en una práctica desaparición del sector, que prolongada en el tiempo ha conllevado la destrucción masiva de puestos de trabajo, muchos de los cuales no se recuperarán jamás, al menos en un plazo medio.

No sólo cambio de ciclo, lo que está sucediendo y dificultando nuestra recuperación es también otra cuestión de mayor calado, el cambio del modelo de crecimiento. El desarrollo tecnológico de las últimas décadas – la robotización, las telecomunicaciones, la informática – supuso un evidente cambio en los modelos de producción de bienes y servicios, las empresas incrementaron su productividad y su competitividad; junto con el incremento del comercio mundial - con la incorporación plena al desarrollo de países como Brasil que comentamos al principio, Rusia, China, India, los conocidos Bric, a los que se pueden añadir Suráfrica, México y muchos otros por población y cercanía a estos países locomotora, - explica la continuada etapa de bonanza económica que hemos vivido desde el comienzo de la década hasta la caída de Lheman Brothers. Estos países no sólo están creciendo a índices muy superiores a los de España y la Unión Europea en su conjunto, sino que están cuidando espectacularmente la capacitación de sus trabajadores. Países como Corea del Sur sitúa a algunas de sus universidades entre los primeros lugares del ranking.

Cambio de ciclo, cambio de modelo de crecimiento, crisis educativa continuada, a estos factores debemos añadirle la rigidez que aportan al escenario económico y empresarial español dos nuevos elementos: por un lado, la actuación de las administraciones públicas, con la excesiva regulación de la contratación y sus modalidades, además de dos factores añadidos, la ineficiencia reconocida y asumida de los servicios públicos de empleo, que no dotan al mercado laboral de la rapidez y flexibilidad necesaria, y la desconfianza atávica de las autoridades del actual gobierno en todo lo referido a la colaboración de las empresas de Recursos Humanos en la gestión del empleo, no sólo el temporal, sino cualquier forma y modelo de contratación, así como la dificultad de acceso a sectores determinados, como la propia Administración Pública; por otro lado, la posición tradicional de los sindicatos, contrarios a cualquier tipo de cambio que introduzca competencia en los sistemas de empleo, además de su tradicional rigidez ante cualquier propuesta de modificación en las relaciones empresa – trabajador, desde el contrato de trabajo, la productividad, la formación, la temporalidad o el despido.

Las empresas, en cambio, son conscientes de que su futuro está muy ligado al desarrollo del corazón de su negocio y entienden que en muchas ocasiones pueden ser más eficientes externalizando procesos y servicios, seleccionando a los mejores, ocupando temporalmente algunos puestos con empleo temporal o confiando en nosotros para resolver sus puntas de producción. Estoy convencido de que Grupo Nortempo está preparado para responder tanto a los retos que las personas tienen para desarrollar sus capacidades laborales y profesionales como a la necesidad de aportar soluciones a las empresas que hagan más eficaz y eficiente la formación, gestión y contratación de sus recursos humanos y la externalización de sus servicios. Desde esa doble perspectiva venimos trabajando desde nuestra fundación hace más de 20 años y estoy convencido de haber alcanzado un alto nivel de desarrollo de nuestras competencias empresariales. Me atrevo a afirmarlo no sólo por el conocimiento que me otorga mi visión desde la dirección general del grupo sino porque nuestras cifras en tiempo de crisis demuestran que crecemos en clientes, contratos y penetración geográfica, nos especializamos en más sectores – como la agricultura y la industria agroalimentaria o el turismo – e implantamosnuevos y mejores sistemas de control y trazabilidad en la calidad de la gestión, siempre al servicio de las empresas y las personas con Nortempo, Euroempleo, Trabajo Temporal Andalucía, Mantelnor y Grupo Clave.
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