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TRIBUNA
marzo 2025

“Acelerar la acción”: principales claves para la construcción de un entorno laboral inclusivo

Ashling Weedon,
director Senior de RRHH para Europa y África de Herbalife

 
Ashling Weedon“Acelerar la acción” es un lema más que acertado para este Día Internacional de la Mujer, un recordatorio de que el cambio no puede esperar. Es desalentador que en 2025 la lucha contra la desigualdad de género siga siendo una realidad y aún más alarmante que, según el Foro Económico Mundial, al ritmo actual, la paridad total no se alcanzará hasta 2158, cinco generaciones en el futuro. Este avance tan lento es frustrante, pero también constituye una llamada a intensificar esfuerzos y reconocer lo conseguido. Hoy contamos con más espacios para visibilizar esta lucha, y cada debate, cada voz y cada acción nos acercan un paso más hacia la igualdad.
El cambio solo será posible si fomentamos un diálogo abierto y honesto en el que todas las voces sean escuchadas y si garantizamos un entorno donde las mujeres puedan ser auténticas y expresar sus opiniones libremente. Para acelerar el progreso y acortar la brecha hacia la igualdad, es fundamental que el sector público y privado colaboren en la creación de condiciones que permitan a las mujeres prosperar, eliminando barreras y obstáculos. Además, no basta con abrir el espacio para su participación; es necesario respaldarlas con oportunidades de formación, acceso a educación continua, sesiones de retroalimentación para mejorar dinámicas de trabajo y políticas laborales que aborden sus desafíos específicos. Solo así podremos avanzar hacia una verdadera igualdad.

Me enorgullece formar parte de Herbalife, una organización con una cultura sólida de apoyo, donde cada persona tiene la oportunidad de prosperar siendo auténtica. Ese espíritu también se refleja en nuestra red de distribuidores independientes, quienes llevan nuestros productos a un gran número de personas. Es inspirador saber que un impresionante 75% de ellos son mujeres, emprendedoras visionarias que están construyendo sus propios negocios, ya sea a tiempo parcial o completo, para mejorar sus ingresos y crear la vida que desean. Ver cómo derriban barreras día a día me llena de esperanza y entusiasmo por todo lo que aún es posible lograr.

Soy consciente del privilegio que tengo al trabajar en un entorno rodeado de mujeres y hombres inspiradores, tanto empleados como distribuidores independientes, que construyen sus carreras y negocios a su manera. Sin embargo, el Día Internacional de la Mujer nos recuerda que esta no es la realidad para todos. Tras más de 20 años de experiencia en Recursos Humanos en grandes empresas, he observado de primera mano qué prácticas marcan la diferencia. Basándome en la cultura y las iniciativas de Herbalife, me gustaría compartir algunas reflexiones sobre cómo podemos sentar las bases adecuadas para impulsar un éxito más rápido y equitativo.


Evitar las suposiciones y garantizar que las incorrectas no queden sin verificar


Las mujeres a menudo son víctimas de microagresiones, comportamientos sutiles pero dañinos que perpetúan estereotipos de género. Estas microagresiones pueden manifestarse de diversas maneras, como comentarios, acciones o incidentes que discriminan de forma imperceptible (y a veces involuntaria) a una persona o grupo. Aunque el término pueda parecer exagerado, cuando estas situaciones se repiten a lo largo del tiempo, el impacto acumulativo es sumamente perjudicial, tanto para la persona afectada como para la cultura organizacional en general. He sido testigo de situaciones en las que se le pide a una mujer que prepare el té en una reunión o se asume que una mujer recién comprometida o casada tendrá hijos pronto. También he observado cómo a mujeres que se expresan de manera directa y clara se les etiqueta como "agresivas", algo que rara vez se califica a un colega masculino que actúe de la misma manera. Además, es común que se interrumpa a las mujeres durante las reuniones, impidiéndoles expresar sus opiniones de manera completa.

Lamentablemente, las mujeres tienen tres veces más probabilidades de ser interrumpidas en una reunión que los hombres, y esto también ocurre cuando son otras mujeres quienes las interrumpen. Aunque estas acciones rara vez se hacen con intención maliciosa, pueden reforzar estereotipos de género y generar suposiciones injustas sobre la persona. Preguntas como: ¿No es suficientemente ambiciosa? ¿Está realmente comprometida con su trabajo? ¿Es una líder de equipo efectiva? ¿Es más callada porque no participa en la reunión? son solo algunos de los juicios que se pueden hacer sin fundamento alguno.

Es crucial que estas suposiciones y microagresiones no pasen desapercibidas, ya que pueden crear un entorno tóxico que dificulte el progreso de las mujeres. Esto puede llevar a que los gerentes juzguen injustamente el avance profesional de una mujer o a que ella sienta que no puede participar abiertamente en las reuniones. En Herbalife, ofrecemos capacitaciones sobre inclusión dirigidas a nuestros directores y altos cargos para asegurar que nadie, sin importar su género, quede atrás. Fomentamos un esfuerzo consciente para reflexionar sobre nuestras palabras y acciones, y el impacto que tienen en los demás, creando así un ambiente más equitativo y respetuoso para todos.


Los aliados son realmente importantes y pueden ser hombres o mujeres


La alianza es fundamental para apoyar a las mujeres en el lugar de trabajo. Para que la acción avance de manera significativa, no podemos permitir que las mujeres se reúnan solo entre ellas; los hombres también deben estar presentes y desempeñar un papel esencial en la creación de un entorno que permita a sus colegas mujeres prosperar. Ser un gran líder, independientemente del género, implica ser consciente de nuestros propios juicios y prejuicios internos. Debemos hacer un esfuerzo continuo por educarnos, reconocer cuando estos prejuicios surgen y cuestionar nuestras suposiciones y decisiones para identificar puntos ciegos inconscientes que puedan influir en nuestra forma de actuar.

Para los hombres, contar con mujeres de confianza en el lugar de trabajo con quienes puedan compartir y contrastar opiniones, decisiones o suposiciones es una excelente manera de evitar la propagación de sesgos y fomentar un entorno abierto y honesto donde todos puedan prosperar. En Herbalife, implementamos un programa de mentoría a nivel global que permite a hombres y mujeres compartir experiencias a lo largo de todo nuestro negocio, explorar diferentes perspectivas y conectarse con personas con las que quizás no trabajen de manera cotidiana. Este enfoque no solo enriquece personalmente a los participantes, sino que, lo más importante, abre a todos nuestros empleados a nuevas experiencias, promoviendo una red de colaboración diversa y el entendimiento entre colegas de diferentes culturas.

De igual manera, las mujeres deben promover activamente el talento femenino y aprovechar la oportunidad de patrocinar a sus colegas. Es crucial que las mujeres mencionen y respalden a sus compañeras en espacios donde no están presentes, ya que este tipo de apoyo visible es clave para generar el cambio y crear un entorno más inclusivo.

Tanto para hombres como para mujeres, es esencial desafiar las conductas inapropiadas y actuar frente a los prejuicios de género. Necesitamos personas comprometidas dispuestas a abordar estos casos, especialmente cuando se trata de un lenguaje cargado de estereotipos de género. Para que esto ocurra, es fundamental que las personas se sientan libres y seguras de alzar la voz. En Herbalife, hemos tomado medidas significativas para fomentar un entorno donde se hable y se haga lo correcto. Todos nuestros gerentes de primer nivel y superiores tienen objetivos anuales enfocados en predicar con el ejemplo y promover las conductas adecuadas en sus equipos. Además, ofrecemos capacitación anual sobre cumplimiento para garantizar que todos nuestros colaboradores sepan cómo informar, de manera confidencial, cualquier incidente que no esté alineado con nuestros altos estándares.


Liderando desde arriba


Una cultura inclusiva que realmente acelere el progreso es el reflejo de un liderazgo excepcional. No depende de una sola persona, sino de que TODOS los líderes de la empresa actúen con integridad, independientemente del género o cualquier otra diferencia. Se trata de crear un entorno laboral respaldado por políticas progresistas que vayan más allá de lo que exige la legislación local. Implica demostrar que la empresa comprende y apoya las circunstancias individuales de sus empleados al gestionar sus cargas de trabajo. En última instancia, se trata de ser un modelo de comportamiento adecuado en todo momento.

En Herbalife, por ejemplo, recientemente implementamos una política sobre la menopausia para reconocer que casi el 75 % de las mujeres experimentarán síntomas relacionados con esta etapa. En resumen, nuestro objetivo es normalizar la conversación sobre la menopausia en el lugar de trabajo y brindar apoyo a las mujeres durante este período. Aunque las empresas no están obligadas a adoptar políticas de este tipo, hacerlo envía un mensaje claro sobre la cultura y el entorno que se desea promover. Si más empresas no toman estas iniciativas, el cambio no se acelerará, ya que las personas no se sentirán lo suficientemente respaldadas para solicitar la ayuda y el apoyo que necesitan.

En este Día Internacional de la Mujer, mientras nos esforzamos por acelerar el cambio, quiero dirigirme a todos los líderes empresariales: lideren con coraje y corazón. El cambio verdadero, en cualquier forma, solo ocurre cuando las personas actúan con empatía y compasión (corazón). Sin embargo, son los líderes con coraje y convicción (coraje) los que, tomando decisiones a veces difíciles, generan ese cambio. Es un equilibrio complicado de alcanzar, pero los líderes más progresistas con los que he trabajado a lo largo de mi carrera son precisamente aquellos que poseen esta combinación. Son estos líderes los que necesitamos para impulsar el cambio y asegurarnos de que no sigamos hablando de esto en 2158.
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