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TRIBUNA
enero 2023

El papel del liderazgo en el crecimiento de las empresas y cómo desarrollarlo

Equipo de redacción,
de INTERIM GROUP HR

 
Equipo de redacciónEl liderazgo empresarial hace referencia a la capacidad que tienen los líderes de una empresa para influir en el resto del equipo a la hora de alcanzar objetivos estratégicos. Y, sobre todo, cómo y desde qué perspectiva se lleva a cabo ese liderazgo
Desde INTERIM GROUP, sabemos que son muchas las características que definen a un buen líder y que lo convierten en un referente para su equipo, así como las habilidades que este debe poseer. Pero ¡que no cunda el pánico! Porque, estas habilidades del liderazgo se pueden trabajar y desarrollar, escogiendo las acciones formativas concretas y adecuadas para ello.


Habilidades del liderazgo empresarial

De entre las numerosas habilidades que convierten a un “jefe” en un líder, destacamos algunas de ellas. En primer lugar, la comunicación efectiva. Por un lado, ser capaz de transmitir la información de forma clara y precisa es fundamental. Y, por otro, saber escuchar e interpretar las necesidades del equipo facilita que la comunicación se dé de forma bidireccional, generando así una relación de confianza líder-empleado.

Por supuesto, no podemos olvidar la creatividad. Una habilidad clave para desarrollar proyectos y proponer soluciones innovadoras ante cualquier conflicto o problema que pueda surgir.

Otra de las habilidades necesarias para el liderazgo es la inteligencia emocional. Porque un buen líder ha de ser capaz de empatizar con los miembros de su equipo, para poder detectar carencias y puntos fuertes. Y, así, desarrollar planes de carrera individualizados y adaptados a las necesidades de cada empleado.

En cuanto al trabajo en equipo, podemos afirmar que es imprescindible para liderar con éxito. La cooperación y la colaboración por un objetivo común, favorece la productividad, facilita el trabajo y mejora exponencialmente los resultados. Un buen líder no solo tiene la obligación de saber trabajar en equipo, sino que ha de ser quien promueva esta metodología de trabajo entre sus compañeros.

Por último, otra de las habilidades imprescindibles, en un contexto caracterizado por los numerosos cambios y adaptaciones que sufre el mercado laboral, es la resiliencia. ¿Por qué un buen líder ha de ser resiliente? Porque, en una empresa, es inevitable que surjan problemas y contratiempos. Y es en este contexto en el que un líder debe demostrar su capacidad para sobreponerse ante las adversidades, asumiendo y gestionando las consecuencias de la manera más ventajosa posible para todas las partes implicadas.


<Importancia del liderazgo en la empresa

Como empresa, debemos hacer llegar a nuestros líderes y mandos intermedios las herramientas y recursos que necesitan para potenciar y desarrollar su liderazgo. La diferencia entre contar con un buen o mal liderazgo es una compañía, es abismal.

Evidentemente, si el liderazgo es predominante autoritario y autocrático, repercutirá negativamente en el clima laboral. Pues dará lugar a frustraciones, desmotivación y, en consecuencia, la posibilidad de que nuestros equipos no se sientan a gusto en la empresa y se planteen abandonarla.

Sin embargo, si el liderazgo con el que contamos es efectivo, los resultados serán totalmente contrarios. Mejorará la productividad, aumentará la motivación y el compromiso de los empleados, la competitividad y, por ende, obtendremos mejores resultados.

Por tanto, es crucial que las empresas cuiden y formen a sus líderes, para que estos, a su vez, sean capaces de cuidar y retener el talento que forma parte de sus equipos. Porque, un clima laboral negativo, no solo perjudica la productividad y la obtención de beneficios, sino que también perjudica la imagen de marca de cara al exterior. Dificultando la atracción de talento, disminuyendo el nivel de productividad y favoreciendo la renuncia del personal.


Sesiones de coaching para desarrollar el liderazgo

El liderazgo se trabaja y desarrolla a través de la formación. Pero, no todos los líderes son iguales ni tampoco todas las empresas. Por ello, desde INTERIM GROUP, creemos que la mejor opción es optar por las sesiones personalizadas de coaching para líderes. Pero, ¿en qué consiste el coaching empresarial?

Está acción formativa está basada en la autogestión y el autoconocimiento. Gracias a la ayuda del coach, el líder aprende a detectar sus propias carencias y adquiere aquellas herramientas y recursos que necesita para desarrollar o reforzar aquellas habilidades que mejoren su liderazgo.

Durante el proceso de coaching empresarial impartido por INTERIM GROUP se distinguen 4 pasos fundamentales:





En primer lugar, definimos los objetivos tras la realización de un análisis de la realidad empresarial. Es decir, detectamos los errores y problemas, así como los puntos de mejora.

A continuación, el coach guía al líder para que descubra, por sí mismo, qué problemas y debilidades dificultan su progreso como líder, aislando cada uno de esos problemas para poder estudiarlos y analizarnos individualmente.

En tercer lugar, planteamos las soluciones y alternativas más adecuadas para poner solución a los problemas detectados. Es decir, el coach y el líder, llegan a un consenso y deciden qué acciones han de llevarse a cabo, fijando también un plazo de tiempo aproximado.

Y, por último, llega el momento de pasar a la acción. Es en esta cuarta fase del proceso cuando el líder debe comprometerse a seguir todos los pasos marcados en el plan de acción. A partir de este momento, el líder trabaja con autonomía, aunque siempre que lo necesite podrá contar con el apoyo y ayuda del coach.


Conclusión

En definitiva, en INTERIM GROUP somos muy conscientes de que las personas son el pilar fundamental sobre el cual se sostienen las empresas. Y, por ello, debemos elegir con cautela la mejor manera de liderarlas, guiarlas, y reconocer su valor. Contar con un liderazgo efectivo en la empresa es la clave para mantener a los equipos motivados, cohesionados y comprometidos con su trabajo y la empresa.

Como consultora de Recursos Humanos, experimentada y experta en formación empresarial, recomendamos las sesiones de coaching, como herramienta estratégica a la hora de potenciar y desarrollar el liderazgo de los mandos intermedios y jefes de equipo, mediante acciones creativas e innovadoras.



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