TRIBUNA
febrero 2019

Siente a un Académico en su Consejo

Dr.Josep García Blandón,
profesor Economics and Finance Department de IQS School of Management, Universitat Ramon Llull

 
Dr.Josep García BlandónDesde ámbitos empresariales se destaca habitualmente la importancia de que las universidades estén más estrechamente relacionadas con la realidad empresarial. Una forma de conseguir este objetivo sería a través de la presencia de profesores universitarios en los consejos de administración de las empresas, los denominados “consejeros académicos”.
Esto podría resultar también beneficioso para las propias empresas como muestra el estudio: “Professors in the Boardroom and Their Impact on Corporate Governance and Firm Performance”, realizado por los investigadores Bill Francis, Iftekhar Hassan y Qiang Wu, y publicado en la revista académica Financial Management. Según los autores, alrededor del 40% de las empresas que componen el índice Standard & Poors 1500 cuentan con algún consejero académico en su consejo de administración. Los resultados del estudio ofrecen varias conclusiones interesantes. En primer lugar, estas empresas consiguen mejores resultados que el resto, tanto en términos de rentabilidad sobre activos (ROA) como si se utiliza la Q de Tobin como indicador de performance empresarial. Otros resultados del trabajo son que la retribución del CEO es inferior y que la substitución del CEO depende en mayor medida de los resultados obtenidos por la empresa. Particularmente interesante en los tiempos que corren, es el resultado que muestra que las empresas que cuentan con consejeros académicos manipulan menos la contabilidad y están sujetas en menor medida a investigaciones por parte del organismo regulador de los mercados de valores estadounidenses, la Securities and Exchange Commission. El estudio también revela que los consejeros académicos presentan un menor nivel de ausencias a las reuniones del consejo respecto al resto de consejeros independientes. En resumen, estos resultados indican que la presencia de profesores universitarios en los consejos de administración contribuye a reforzar la labor de supervisión del consejo sobre los altos ejecutivos de las empresas.

¿Cuál es el mecanismo que permite que la presencia de consejeros académicos mejore el funcionamiento del consejo? Los autores señalan algunas características diferenciales de los consejeros académicos respecto al resto de consejeros externos, como por ejemplo su mayor prestigio y reputación, así como mayor independencia y capacidad de pensamiento crítico. Destacan también que se trata generalmente de expertos en sus respectivos campos de investigación, que contribuyen a mejorar la ventaja competitiva de la empresa al facilitar la absorción del conocimiento externo.

A partir de los resultados del estudio, podemos concluir que una mayor presencia de académicos en los consejos empresariales favorecería, no sólo la interrelación entre universidad y empresa, sino que también podría traducirse en consejos de administración más efectivos y en empresas mejor dirigidas.
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