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TRIBUNA
diciembre 2021

La formación, una de las grandes palancas para el desarrollo profesional

Mar Garre,
Dir.ª de Personas, Comunicación y Sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora

 
Mar GarreLa economía y el mercado laboral se han visto resentidos con motivo de la pandemia. Nos encontramos en un contexto desfavorable, si bien es cierto que en el 2021 la situación está mejorando. No obstante, el paro todavía no ha remontado a niveles previos a la pandemia, los ERTE se extenderán hasta febrero del próximo año y las previsiones de crecimiento para la economía española se muestran todavía por debajo de su nivel pre-Covid.
En este entorno, Línea Directa Aseguradora ha crecido en plantilla más de un 4% superando ya los 2.500 empleados desde el inicio del coronavirus. Además, durante los primeros días del confinamiento, en marzo de 2020, nos comprometimos con los empleados a garantizar sus empleos y no realizar ERES ni ERTES mientras durara esa situación. No solo no hemos destruido empleo, sino que hemos crecido un 7,5% en personas con contrato indefinido durante el último año.

Además de crecer en plantilla, estamos orgullosos de ofrecer un empleo de calidad, que facilita oportunidades de desarrollo profesional con una fuerte apuesta por el talento y por la retención de los buenos profesionales. En este sentido, se prioriza la promoción y la movilidad del talento interno como una de las principales canteras para ir cubriendo las necesidades de nuevas funciones y nuevos perfiles que van surgiendo de los procesos de transformación en los que estamos inmersos. La política de movilidad interna permite a los empleados crecer con la compañía y asumir nuevos retos profesionales sin necesidad de correr riesgos cambiando de empresa.

Por otro lado, la formación es una de las grandes palancas para el desarrollo profesional y en Línea Directa hay un fuerte compromiso para facilitar a los empleados, tanto la formación necesaria para desempeñar con éxito sus funciones actuales como para adquirir nuevas capacidades que los preparen para asumir nuevos retos. Desde la pandemia se han digitalizado numerosos programas de formación y se ha dado más importancia a la autoresponsabilidad en el aprendizaje. En este sentido, se ha puesto en marcha la campaña Nuevas Formas de Aprender, focalizada en el autoaprendizaje y ya el 96% de los empleados ha participado y recibido formación.

Una forma de desarrollar y retener talento ha sido también la creación de las Comunidades de Talento, que acogen a todas las personas de la organización que, de forma transversal, desempeñan roles similares. Por ejemplo, tenemos la Comunidad PI para el talento analítico, la Comunidad Agile para las personas que gestionan proyectos, las Comunidades de Liderazgo Darwin, Crece o Smile y la Comunidad de Talento Joven para los más jóvenes que se incorporan a la compañía, muchas veces como resultado del programa de becas. Todas las Comunidades tienen en común que integran a personas de todas las áreas con funciones similares, que comparten experiencias, buenas prácticas y nuevas tendencias.

Los principios de igualdad de oportunidades y diversidad, en su acepción más amplia e integradora, están presentes todos los programas de desarrollo profesional y totalmente integrados en todas las políticas de la compañía. Esto nos garantiza que contamos con el mejor talento ante cada oportunidad.

En definitiva, frente a la situación desfavorable de empleo, Línea Directa sigue apostando por crecimiento en plantilla y por seguir desarrollando una política de atracción y retención de talento que nos permite afrontar los nuevos desafíos con la seguridad y la fortaleza de contar con el mejor equipo. Por esto, me siento tremendamente orgullosa de liderar el Área de Personas, Comunicación y Sostenibilidad, rodeada de grandes profesionales comprometidos y preparados para construir el futuro de Línea Directa.

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