Revista digital
TRIBUNA
agosto 2012

Gestionar el decrecimiento

Antonio Flores,
CEO de Loop Business Innovation

 
Antonio FloresEstamos programados para la evolución, para mirar hacia delante y avanzar; para muchos, evolución es sinónimo de crecer, de aumentar, de ganar tamaño y de sentir que nuestro entorno cambia hacia algo mayor. Más, es sinónimo de mejor y mejor lo es así mismo de evolución; nuestra razón de ser como especie.
El sentido de la eficiencia, de la eficacia, lo es para épocas de crisis, no para épocas de evolución, de avance. Eficiencia es reducir, evolucionar es crecer, ganar tamaño, (especialmente si no tenemos tradición de ello), en eso consiste la falsa percepción de la evolución y el crecimiento.

Ya lo apuntó el arquitecto Mies Van der Rohe en su popular frase “Menos es más”; éste es un menos sofisticado no al alcance de todos los públicos, es un menos a contracorriente.

Siguiendo con el símil de arquitectura hay quien admira más el edificio de la Sagrada Familia que el Pabellón Barcelona de Mies Van der Rohe. El primero es un alarde de medios, de potencia, de coraje social y esfuerzo colectivo; el segundo lo es de eficiencia en el amplio sentido de la palabra, de concentrar un sinfín de mensajes en unos gestos sutiles. El primero es un hito de la humanidad, el segundo es un eslabón evolutivo que la transforma.

Aplicar el “menos es más” o entrar en “la cultura del decrecimiento” para evolucionar, significa dejar una actitud de “nuevo rico” y del gesto fácil para centrarnos en lo esencial, en el valor real de las cosas. Significa estar más formados, tener más criterio individual y colectivo, tener una sociedad más culta e inteligente y sobre todo con criterio.

¿Cuántos casos de estudio de éxito se dan en las universidades que tengan el decrecimiento como ejemplo? La mayoría son casos de crecimiento, por eso son casos de éxito. Urge entrar en la cultura del decrecimiento, entender que es imposible aportar valor real y evolutivo en aquello que hacemos sin foco, concentración de esfuerzo, trascendencia y adecuación al contexto y entorno.

He aquí algunas actitudes “de menos” que nos transportan “al más”: Menos estructura y más conocimiento; menos marketing y más innovación; menos ideas y más adaptadas al entorno y a la necesidad; menos productos y más plataformas de servicio; menos continente y más contenido; menos intermediarios y más acceso directo; menos promociones y más valor; menos discurso y más resolución; menos valor percibido y más valor real; menos carrera y más oficio; menos lastre y más velocidad.

Lo superlativo no tiene ya futuro, es el gesto preciso y exacto lo que nos transforma, son tiempos de: ¡menos es más!
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