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TRIBUNA
mayo 2026

El debate sobre la IA y el empleo está ignorando la preparación de los managers

Rebeca Calvo,
co-fundadora y neuropsicóloga de Mentiness

 
Rebeca CalvoEl centro de estudios Funcas acaba de publicar el primer gran análisis sobre el impacto de la inteligencia artificial en el mercado laboral español. Sus conclusiones estiman que, entre 2025 y 2035, la IA podría destruir entre 1,7 y 2,3 millones de puestos de trabajo en España, con los perfiles administrativos y técnicos intermedios con tareas repetitivas como los más expuestos. El propio informe, sin embargo, matiza que destrucción bruta no equivale a destrucción neta: la creación de nuevas ocupaciones vinculadas a la IA podría alcanzar 1,61 millones de puestos en el mismo periodo.
Para Mentiness, empresa especializada en el desarrollo de habilidades de liderazgo, este debate está pasando por alto una pregunta más urgente. Cuando la IA se lleva las tareas repetitivas, no deja un hueco vacío: deja trabajo más complejo, más ambiguo y más relacional. Y ahí es donde entra el liderazgo intermedio. «Llevamos meses hablando de si la IA va a destruir empleos», señalan desde la compañía. «Pero casi nadie está hablando de si nuestros managers están preparados para liderar equipos en un mundo que cambia más rápido que cualquier plan de formación que hayamos diseñado».

La tesis de Mentiness es que hablamos de destrucción cuando deberíamos hablar de transformación, y que esa transformación tiene un coste que pocas organizaciones están calculando: el coste de no estar preparados para ella. Las habilidades que la IA no puede replicar —gestión de personas, liderazgo en la incertidumbre, inteligencia emocional— son precisamente las que menos se entrenan en los modelos de formación corporativa tradicional.

Desde esta convicción, Mentiness desarrolló LeIA, un simulador de conversaciones difíciles basado en inteligencia artificial que permite a los managers entrenar situaciones reales de gestión de personas antes de que sucedan. El manager que solo sabe actuar en contextos conocidos, argumenta la compañía, se quedará corto en el mundo que viene. No por falta de talento, sino porque el repertorio de situaciones que deberá gestionar será más amplio que nunca, y ese repertorio no se adquiere en un curso teórico: se entrena.
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