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TRIBUNA
abril 2012

¡Este barco no se hunde!

Belén Borja,
de Outdoor Madrid

 
Belén BorjaSi estudiamos “el límite” podremos aprender los mecanismos necesarios para trabajar en equipo y liderar en una organización
En un entorno en el que la mayoría de las organizaciones afrontan retos contemporáneos como la incertidumbre económica, la competitividad y una constante necesidad de innovación, crecimiento y cambio, Outdoormadrid trabajó con el colectivo de Legrand Group para ver cómo crear un buen equipo de trabajo que trabaje en grupo y triunfe ante adversidades que parecen infranqueables, mostrando como sobretodo la actitud y el comportamiento pueden convertir a un equipo de trabajo en un equipo excepcional y la influencia e importancia de trabajar desde la motivación.

La comprensión de los mecanismos que funcionan cuando la supervivencia está en juego, cuando los incentivos económicos y las promociones se vuelven irrelevantes y aflora el miedo y el egoísmo, nos pueden llevar a entender el modo de trabajar en equipo de otra forma. Si estudiamos “el límite” podremos aprender los mecanismos necesarios para trabajar en equipo y liderar en una organización y extraer su máximo potencial y recordaremos aquellos principios cuando nos sintamos agobiados, estresados o desafiados como es habitual en los tiempos que corren.

El equipo de Outdoormadrid buscaba un ejemplo convincente sobre lo que se puede conseguir cuando las personas trabajan en equipo para vencer la adversidad y ahí surgió Shakleton. La historia del Endurance es, sin duda, singular y recogía todas las estrategias que se querían transmitir al equipo de Legrand Group. Al mismo tiempo, ofrecía el escenario perfecto para incorporar la dinámica final, la construcción de navío en el que los participantes defendieran mediante la escenificación de un spot publicitario de presentación de su embarcación por qué “Este barco no se hunde” que era el mensaje que desde la Dirección de Legrand Group se quiso transmitir.

De este modo y mediante la creación de ocho grupos de trabajo, se creó un evento singular en el que el mensaje se reiteró hasta ocho veces y se creó la Gran Flota Legrand que, sin duda, sirvió de medio para explorar el trabajo en equipo al límite e ilustrar las ideas clave sobre el mismo y la importancia de la motivación como estrategia esencial para la gestión de cualquier equipo.

Con motivo de su Convención en Madrid “ Rumbo al 2015”, Legrand Group confió en Outdoormadrid para la organización de un Evento de Motivación para un colectivo de 200 personas, y para ello eligieron el Hotel Rafael Atocha como escenario, donde los participantes pudieron adentrarse en la Expedición a la Antártida, que desde Outdoormadrid se recreó para ellos como el mundo del conocido Sir Ernest Shackleton por sus dotes de Liderazgo en situaciones límite. Los 200 participantes se enfrentaron a distintas dinámicas o retos a superar que les permitieron completar con éxito la tarea encomendada y sobretodo el reto final, la construcción de un navío.
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