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TRIBUNA
mayo 2023

Liberar, empoderar y motivar: las TRES claves de la nómina del futuro

Fabrice Coutadeur,
Cegid en Iberia de Product manager HCM

 
Fabrice CoutadeurDesde el comienzo de la pandemia, y parafraseando al sociólogo, filósofo y ensayista polaco-británico Bauman, “la única certeza de la situación económica es la incertidumbre”: el Euribor ha alcanzado records históricos, los precios de los productos básicos se han disparado y, por consiguiente, los gastos cotidianos comienzan a ser difíciles de afrontar. De hecho, uno de cada tres españoles se encuentra con dificultades para afrontar los gastos relativos a la vivienda, según indica un estudio de Grupo Mutua Propietarios. Sin duda, la capacidad de ahorro se ha visto mermada, y poder asumir gastos imprevistos resulta ya, en muchos casos, algo muy complicado.
Ante este contexto, las empresas pueden ayudar a sus empleados: el bienestar emocional y financiero de estos es una de las principales causas de disminución de la productividad. Por ese motivo, ofrecer distintos beneficios y apoyo a los colaboradores es clave para que dicho bienestar no decaiga y que la calidad del trabajo no se vea afectada.


Hace ya unos años que la retribución flexible aterrizó como un beneficio revolucionario: una forma de aumentar el salario neto de los empleados sin ningún coste para la empresa. Mediante esta modalidad de pago, la empresa destina una parte del sueldo del empleado a gastos cotidianos como cheques restaurante o de guardería, tarjetas de transporte, seguro de salud privado o programas de formación, con sus respectivas deducciones fiscales. Sin embargo, la retribución flexible no permite cumplir con las expectativas de aquellos que necesitan dinero en efectivo para afrontar posibles gastos inesperados. Y suena poco probable que una persona que llega con dificultad a fin de mes quiera o pueda permitirse disfrutar de un seguro médico privado, incluso a través de la retribución flexible. Por ese motivo, las organizaciones y los departamentos de Recursos Humanos deben ser capaces de adaptarse a las necesidades de sus empleados teniendo en cuenta la coyuntura económica y cultural de cada momento.


Flexibilidad e inmediatez en los pagos

En los países anglosajones es muy común cobrar la nómina semanalmente en lugar de una vez al mes. Este sistema puede ser muy ventajoso para el empleado ya que, según apuntan algunos estudios, muchas familias tienen un pico de consumo en los días posteriores a recibir sus salarios mensuales. Por ello, las pagas semanales pueden suavizar estos patrones de consumo, reduciendo los excesos de los primeros días de mes y los agobios de los últimos.


En España, la mayoría de las empresas optan por pagar el salario a mes vencido, sobre todo para los contratos indefinidos. Sin embargo, la forma de cobrar por semanas o días está viviendo una revolución gracias a las nuevas tecnologías. Desde hace algún tiempo, herramientas que permiten a los empleados acceder a su salario ya devengado de forma instantánea, gratuita y de forma confidencial, sin necesidad de esperar al último día del mes han proliferado.


Hablamos de soluciones tecnológicas que ofrecen al empleado la oportunidad de cobrar su nómina “en tiempo real” o bajo demanda de manera totalmente anónima y sin la consecuente necesidad de justificar estos adelantos. Cualquiera puede solicitar cobrar parte de su nómina a través de una APP móvil sin coste adicional para el profesional.


Sin embargo, esta modalidad de percibir el salario puede tener sus desventajas: si se debe afrontar pagos elevados, como la cuota de la hipoteca o el pago del alquiler, las nóminas mensuales aseguran tener disponible el dinero para tal gasto. No obstante, como empresa comprometida y preocupada por cubrir las necesidades de los empleados, la mejor opción es darles la libertad de elegir cómo quieren cobrar, según sus propias necesidades.


La libertad de decidir cuándo recibir la nómina es también una excelente forma de mejorar la Experiencia del Empleado. De hecho, según el estudio de la startup Playflow, se estima que las empresas que ofrecen esta modalidad de cobro, reducen la rotación en un 21 % y aumentan la productividad hasta un 11 % por empleado.
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