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TRIBUNA
diciembre 2014

A la caza del Talento Digital

Eva Delgado,
gerente de Ray Human Capital

 
Eva DelgadoUno de los principales retos de las empresas en el nuevo escenario económico es la gestión de su marca digital, un elemento clave a la hora de atraer el talento a la compañía. El talento está en la red, y el nuevo empleado es un candidato que se mueve en internet y que se comporta de manera diferente: busca información sobre la compañía en canales online, le importa la empresa y sus valores, basa su opinión sobre la empresa en lo que encuentra en redes sociales e incluso busca interactuar con la empresa a través de ellas.
Diferenciar nuestra compañía de la competencia y hacer que esta sea atractiva para los mejores es una cuestión de transmitir no sólo buena imagen a través de la red, sino una cultura empresarial diferente, basada en los valores de la compañía, en cómo se trabaja dentro de ella, la puesta en marcha de proyectos atractivos e innovadores, las posibilidades de promoción y estabilidad laboral que ofrece y el trato hacia sus empleados.

La balanza suele inclinarse a favor de aquellas empresas cuya identidad y actividades profesionales encajen con el estilo de vida, preferencias, valores e intereses de los candidatos.

Un entorno tan cambiante como el actual, que evoluciona de forma rápida al ritmo que marcan las nuevas tecnologías, definir e implementar una correcta estrategia de relaciones online contribuye a construir la marca de buen lugar para trabajar, o Employer Branding. Cada vez son más los candidatos que utilizan la red para interactuar y conocer más acerca de la compañía en la que están interesados, por ello la compañía debe definir sus fortalezas y transmitirlas a través de la red, con una estrategia estructurada.

Siempre se tiende a pensar que son las empresas las que eligen al candidato, pero en el mercado actual debemos cambiar esa mentalidad, y ser conscientes de que cada vez son más los candidatos que eligen en qué tipo de empresa quieren trabajar y están muy influenciados por las redes sociales.

Algunos hablan de reclutamiento 3.0 para adaptarse a las necesidades de estos candidatos, pero no es más que una evolución del reclutamiento 2.0 hacia el uso de las aplicaciones móviles, mediante el uso de smatphones y tablets - o lo que podríamos definir como Mobile Recruitment – centrado en las redes sociales y blogs. Esta nueva forma de atraer el talento que obliga a desarrollar aplicaciones para todo tipo de dispositivos que permitan el acceso candidato que navega por la red.

Sin embargo, las compañías no deben concentrar sus fuerzas únicamente en atraer a los mejores y en reforzar su imagen digital exterior, sino que también deben centrarse en cuidar y retener el talento de sus empleados actuales. Los integrantes de la plantilla son los mejores embajadores de la marca de la compañía y la información que estos transmitan es fundamental para generar una imagen positiva. Conseguir que los empleados se sientan valorados y especiales, mostrarles que son una pieza clave para el buen funcionamiento de la compañía y generar en ellos un sentimiento de pertenencia, son algunas de las claves que existen no sólo para retener a los mejores, sino también para atraerlos. Y la imagen que estos proyecten a través de la web 2.0 puede ser la mejor marca que pueda tener tu compañía.
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