gestiónselección
septiembre 2019
formaciónnoviembre 2019
TRIBUNA
enero 2024
¿Qué hemos observado este 2023?
Patricia Aroca,
Comunicación de Ready for People
Sin duda, 2023 ha sido un año apasionante para Ready for People. Hemos tenido la oportunidad de trabajar con muchísimas compañías en sus retos de RRHH, equipos e innovación. Si analizamos todos estos proyectos vemos que sin duda existe un factor en común: la mayoría de ellas son compañías valientes y conscientes que buscan revolucionar desde dentro, adaptarse al cambio y apostar por sus personas. Hoy nos gustaría compartir con vosotros cuáles han sido los principales retos organizacionales que hemos trabajado durante 2023, para definir un mapa de prioridades de desarrollo presente y un punto de partida estratégico para mirar al futuro.
Evolución Vs Transformación
El año 2023 ha destacado una verdad fundamental: si bien la tecnología y la inteligencia artificial (IA) continúan siendo elementos clave, es la evolución constante de las personas y su desarrollo lo que realmente impulsa el cambio. Este año, hemos presenciado una transición significativa en la manera de abordar el cambio, marcando un paso de la transformación a la evolución. Con menos temor y mayor adaptabilidad y fluidez, los procesos de cambio se han tornado más orgánicos y respetuosos, tomando en cuenta las diferencias individuales en el proceso de adaptación.
En este renovado paradigma, el cambio ya no se ve como un evento disruptivo, sino como una parte inherente y continua de la dinámica organizacional. Las organizaciones han abrazado un enfoque evolutivo, permitiéndoles integrar el cambio de manera más armoniosa y natural. Este movimiento hacia una evolución constante también se refleja en cómo enfrentan los desafíos: con una aproximación más medida y orgánica, respetando los tiempos y las individualidades en el proceso de adaptación.
Asimismo, se ha observado un esfuerzo consciente por derribar silos organizativos y fomentar estructuras más ágiles. Muchas organizaciones han reorientado su enfoque hacia el cliente y el aprendizaje continuo, lo cual ha requerido de una colaboración transversal y una profunda reinvención de sus métodos de trabajo. La adopción de OKR’s y la gestión de proyectos de manera transversal se han empezado a popularizar, dejando atrás la rigidez de los objetivos y estructuras departamentales tradicionales.
Además, se ha reforzado la relevancia del «change agent» o «change ambassador» en este proceso evolutivo. Estos líderes han sido fundamentales para impulsar el cambio de manera orgánica, superando las estructuras jerárquicas y convencionales. Con la mirada puesta en el 2024, identificar y potenciar a aquellos con un espíritu de «changemaker» se ha convertido en una tarea esencial para fomentar la innovación y el desarrollo continuo en las organizaciones.
Desarrollo vs Formación
En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, el 2023 ha marcado un punto de inflexión en la forma en que las organizaciones perciben el desarrollo profesional. Hemos dejado atrás la rigidez de los planes de carrera y formación tradicionales, abrazando un enfoque más holístico centrado en el desarrollo integral del talento. Este nuevo paradigma reconoce que las habilidades transferibles y las fortalezas personales son tan cruciales como el conocimiento técnico, abriendo un abanico de posibilidades para el crecimiento profesional en diversas áreas y proyectos.
Los métodos de formación se han transformado, pasando de estructuras rígidas a ecosistemas de aprendizaje dinámicos. Estos ecosistemas incluyen una gama amplia de estrategias como el aprendizaje social, programas de mentoring, intercambios y stages corporativos, y workshops de equipo. Las iniciativas como hackathons y squads transversales, junto con el coaching individual y los programas de acompañamiento, han cobrado especial relevancia, proporcionando experiencias prácticas que son el verdadero motor del desarrollo.
La agilidad es la clave en este proceso. Los cambios rápidos en el entorno empresarial requieren una adaptación constante, con formaciones prácticas y vivenciales que responden a las necesidades del momento. La estructura de los equipos ha ganado un nuevo enfoque en el trabajo híbrido, donde la cohesión y colaboración se sustentan en la confianza, la seguridad psicológica y una comunicación efectiva. Equipos diversos e inclusivos no son solo deseables, sino esenciales.
El valor de la interacción presencial ha resurgido con fuerza, especialmente en actividades de formación y teambuilding. La conexión emocional y la creación de momentos memorables en un entorno presencial potencian la creatividad y el compromiso. Además, habilidades emergentes como el pensamiento crítico y la ética en los negocios, especialmente en relación con la IA, se están volviendo cada vez más importantes. Asimismo, las habilidades humanistas como la gratitud y el reconocimiento están siendo cada vez más valoradas, reconociendo su importancia en un mundo digitalmente avanzado pero humanamente conectado.
Sin personas no hay business
El 2023 ha sido testigo de un cambio fundamental en el mundo organizacional: la comprensión de que sin personas, no hay negocio. Hemos visto cómo las organizaciones, finalmente, están dando prioridad genuina al desarrollo personal, el bienestar y la salud mental de sus empleados. Este enfoque humano ha redefinido los programas de liderazgo, extendiendo su alcance más allá de la mera gestión de equipos para incluir aspectos críticos como el autoliderazgo, el autocuidado y la autogestión.
Este año, hemos implementado programas innovadores de desarrollo de liderazgo que se centran en profesionales sin roles directos de gestión. Estos programas subrayan una verdad poderosa: todos en una organización son líderes en potencia, con la capacidad de impulsar temas y proyectos significativos. Reconocer y cultivar esta capacidad de liderazgo en todos los niveles es crucial para fomentar un entorno de trabajo colaborativo y proactivo.
Además, las organizaciones han comenzado a enfocarse de manera más responsable en apoyar a los «first time managers». Se les proporciona una orientación sólida en los fundamentos del liderazgo para asegurar que sus primeras experiencias con los equipos sean constructivas y positivas. Esta atención cuidadosa ayuda a prevenir experiencias desfavorables que podrían afectar tanto a los nuevos líderes como a sus equipos.
Otro aspecto crucial que ha ganado reconocimiento es la importancia de la comunicación auténtica y asertiva, que conecta emocionalmente a las personas. Este año marcó un punto de inflexión en cómo las organizaciones valoran la autenticidad y la vulnerabilidad, tanto internamente como externamente con los clientes. Se está aprendiendo que mostrar vulnerabilidad y autenticidad no es una debilidad, sino una fortaleza que promueve la confianza y la conexión genuina, elementos vitales para el éxito en el mundo empresarial actual.
2023 nos ha confirmado una verdad: las organizaciones sostenibles entienden que el bienestar de los equipos es la clave para el aprendizaje, la innovación y un impacto positivo en el mundo. La creación de un entorno donde la seguridad psicológica y la confianza florecen es esencial para el desarrollo continuo.
Este año ha reafirmado que el desarrollo no se detiene. #developmentnonstop no es solo un lema, sino una realidad vivida en organizaciones. En ellas, cada equipo es un núcleo de transformación, impulsando no solo el crecimiento organizacional, sino también contribuyendo al cambio global.
Mirando hacia el 2024, nos llevamos la certeza de que el futuro pertenece a las organizaciones que apuestan por el desarrollo y el bienestar de sus equipos, convirtiéndose en líderes del cambio. «Líderes para transformar el mundo» no es solo una visión, es el camino que estamos construyendo juntos.
Sobre Ready for People
En Ready for People te ofrecemos soluciones de desarrollo para equipos desde una mirada experiencial e interactiva.
Trabajamos en los formatos clave para adaptarnos a los retos de tu compañía: workshop, programas formativos, teambuilding, conferencias y coaching.
El mundo está experimentando cambios profundos y de forma muy rápida. Vivimos el inicio de un cambio estructural en las formas de trabajar y vivir en las organizaciones. Los grandes retos tecnológicos, ambientales, sociales y económicos a los que nos enfrentamos requieren de nuevos liderazgos más posibilitadores y nuevas formas de abordar el cambio.
Nace así nuestra apuesta por el #devolpmentnonstop: una forma de trabajar en el desarrollo de los equipos basada en el aprendizaje continuo, ágil y adaptable. Porque solo así podremos estar preparados para liderar el cambio.
Nuestro objetivo es claro: que tengas a mano la solución que necesitas y cuando la necesitas. Ahorrándote un proceso largo de búsqueda, briefing y propuestas.
Nuestro mantra es #developmentnonstop, ¡que el desarrollo nunca pare en las organizaciones!
https://www.readyforpeople.com/
Evolución Vs Transformación
El año 2023 ha destacado una verdad fundamental: si bien la tecnología y la inteligencia artificial (IA) continúan siendo elementos clave, es la evolución constante de las personas y su desarrollo lo que realmente impulsa el cambio. Este año, hemos presenciado una transición significativa en la manera de abordar el cambio, marcando un paso de la transformación a la evolución. Con menos temor y mayor adaptabilidad y fluidez, los procesos de cambio se han tornado más orgánicos y respetuosos, tomando en cuenta las diferencias individuales en el proceso de adaptación.
En este renovado paradigma, el cambio ya no se ve como un evento disruptivo, sino como una parte inherente y continua de la dinámica organizacional. Las organizaciones han abrazado un enfoque evolutivo, permitiéndoles integrar el cambio de manera más armoniosa y natural. Este movimiento hacia una evolución constante también se refleja en cómo enfrentan los desafíos: con una aproximación más medida y orgánica, respetando los tiempos y las individualidades en el proceso de adaptación.
Asimismo, se ha observado un esfuerzo consciente por derribar silos organizativos y fomentar estructuras más ágiles. Muchas organizaciones han reorientado su enfoque hacia el cliente y el aprendizaje continuo, lo cual ha requerido de una colaboración transversal y una profunda reinvención de sus métodos de trabajo. La adopción de OKR’s y la gestión de proyectos de manera transversal se han empezado a popularizar, dejando atrás la rigidez de los objetivos y estructuras departamentales tradicionales.
Además, se ha reforzado la relevancia del «change agent» o «change ambassador» en este proceso evolutivo. Estos líderes han sido fundamentales para impulsar el cambio de manera orgánica, superando las estructuras jerárquicas y convencionales. Con la mirada puesta en el 2024, identificar y potenciar a aquellos con un espíritu de «changemaker» se ha convertido en una tarea esencial para fomentar la innovación y el desarrollo continuo en las organizaciones.
Desarrollo vs Formación
En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, el 2023 ha marcado un punto de inflexión en la forma en que las organizaciones perciben el desarrollo profesional. Hemos dejado atrás la rigidez de los planes de carrera y formación tradicionales, abrazando un enfoque más holístico centrado en el desarrollo integral del talento. Este nuevo paradigma reconoce que las habilidades transferibles y las fortalezas personales son tan cruciales como el conocimiento técnico, abriendo un abanico de posibilidades para el crecimiento profesional en diversas áreas y proyectos.
Los métodos de formación se han transformado, pasando de estructuras rígidas a ecosistemas de aprendizaje dinámicos. Estos ecosistemas incluyen una gama amplia de estrategias como el aprendizaje social, programas de mentoring, intercambios y stages corporativos, y workshops de equipo. Las iniciativas como hackathons y squads transversales, junto con el coaching individual y los programas de acompañamiento, han cobrado especial relevancia, proporcionando experiencias prácticas que son el verdadero motor del desarrollo.
La agilidad es la clave en este proceso. Los cambios rápidos en el entorno empresarial requieren una adaptación constante, con formaciones prácticas y vivenciales que responden a las necesidades del momento. La estructura de los equipos ha ganado un nuevo enfoque en el trabajo híbrido, donde la cohesión y colaboración se sustentan en la confianza, la seguridad psicológica y una comunicación efectiva. Equipos diversos e inclusivos no son solo deseables, sino esenciales.
El valor de la interacción presencial ha resurgido con fuerza, especialmente en actividades de formación y teambuilding. La conexión emocional y la creación de momentos memorables en un entorno presencial potencian la creatividad y el compromiso. Además, habilidades emergentes como el pensamiento crítico y la ética en los negocios, especialmente en relación con la IA, se están volviendo cada vez más importantes. Asimismo, las habilidades humanistas como la gratitud y el reconocimiento están siendo cada vez más valoradas, reconociendo su importancia en un mundo digitalmente avanzado pero humanamente conectado.
Sin personas no hay business
El 2023 ha sido testigo de un cambio fundamental en el mundo organizacional: la comprensión de que sin personas, no hay negocio. Hemos visto cómo las organizaciones, finalmente, están dando prioridad genuina al desarrollo personal, el bienestar y la salud mental de sus empleados. Este enfoque humano ha redefinido los programas de liderazgo, extendiendo su alcance más allá de la mera gestión de equipos para incluir aspectos críticos como el autoliderazgo, el autocuidado y la autogestión.
Este año, hemos implementado programas innovadores de desarrollo de liderazgo que se centran en profesionales sin roles directos de gestión. Estos programas subrayan una verdad poderosa: todos en una organización son líderes en potencia, con la capacidad de impulsar temas y proyectos significativos. Reconocer y cultivar esta capacidad de liderazgo en todos los niveles es crucial para fomentar un entorno de trabajo colaborativo y proactivo.
Además, las organizaciones han comenzado a enfocarse de manera más responsable en apoyar a los «first time managers». Se les proporciona una orientación sólida en los fundamentos del liderazgo para asegurar que sus primeras experiencias con los equipos sean constructivas y positivas. Esta atención cuidadosa ayuda a prevenir experiencias desfavorables que podrían afectar tanto a los nuevos líderes como a sus equipos.
Otro aspecto crucial que ha ganado reconocimiento es la importancia de la comunicación auténtica y asertiva, que conecta emocionalmente a las personas. Este año marcó un punto de inflexión en cómo las organizaciones valoran la autenticidad y la vulnerabilidad, tanto internamente como externamente con los clientes. Se está aprendiendo que mostrar vulnerabilidad y autenticidad no es una debilidad, sino una fortaleza que promueve la confianza y la conexión genuina, elementos vitales para el éxito en el mundo empresarial actual.
2023 nos ha confirmado una verdad: las organizaciones sostenibles entienden que el bienestar de los equipos es la clave para el aprendizaje, la innovación y un impacto positivo en el mundo. La creación de un entorno donde la seguridad psicológica y la confianza florecen es esencial para el desarrollo continuo.
Este año ha reafirmado que el desarrollo no se detiene. #developmentnonstop no es solo un lema, sino una realidad vivida en organizaciones. En ellas, cada equipo es un núcleo de transformación, impulsando no solo el crecimiento organizacional, sino también contribuyendo al cambio global.
Mirando hacia el 2024, nos llevamos la certeza de que el futuro pertenece a las organizaciones que apuestan por el desarrollo y el bienestar de sus equipos, convirtiéndose en líderes del cambio. «Líderes para transformar el mundo» no es solo una visión, es el camino que estamos construyendo juntos.
Sobre Ready for People
En Ready for People te ofrecemos soluciones de desarrollo para equipos desde una mirada experiencial e interactiva.
Trabajamos en los formatos clave para adaptarnos a los retos de tu compañía: workshop, programas formativos, teambuilding, conferencias y coaching.
El mundo está experimentando cambios profundos y de forma muy rápida. Vivimos el inicio de un cambio estructural en las formas de trabajar y vivir en las organizaciones. Los grandes retos tecnológicos, ambientales, sociales y económicos a los que nos enfrentamos requieren de nuevos liderazgos más posibilitadores y nuevas formas de abordar el cambio.
Nace así nuestra apuesta por el #devolpmentnonstop: una forma de trabajar en el desarrollo de los equipos basada en el aprendizaje continuo, ágil y adaptable. Porque solo así podremos estar preparados para liderar el cambio.
Nuestro objetivo es claro: que tengas a mano la solución que necesitas y cuando la necesitas. Ahorrándote un proceso largo de búsqueda, briefing y propuestas.
Nuestro mantra es #developmentnonstop, ¡que el desarrollo nunca pare en las organizaciones!
https://www.readyforpeople.com/
-
Consultoras de Recursos Humanos y de Formación
-
Consultoría y Selección
-
Executive Search
-
Outplacement
-
Empresas de Trabajo Temporal
-
Outsourcing
-
Software de RRHH
-
Formación: Escuelas de negocio / Universidades
-
Elearning
-
Coaching
-
Outdoor Training
-
Formación en Idiomas
-
Fuerzas de venta
-
Salud Laboral
-
Retribución Flexible
-
Relocation
-
Convenciones
-
Renting
-
Desarrollo Organizacional
-
Herramientas de RRHH
-
Wellness Corporate
-
Control Horario
-
Regalos y Recompensas
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tribunas |
||||
| entrevistas | reportajes | almuerzos | tribunas | noticias | proveedores | nombramientos | estudios | agenda | libros | el equipo | enlaces | mapa web | ||||
|
||||
|
© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO | Equipo de redacción | Contacto | Política de privacidad |
||||
|
Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036 Tel. 93 4195152 Fax. 93 4101755 |
||||