Revista digital
TRIBUNA
octubre 2017

Equipos internacionales y movilidad internacional, nuevos retos para los RRHH

Elena Giménez,
Directora de Speexx España

 
Elena GiménezA principios de este año, en Speexx elaboramos una infografía titulada “6 retos en RRHH para 2017” en la que hablábamos del auge de los equipos internacionales, como cuestión a tener en cuenta para la función de RRHH. Identificamos concretamente el reto que titulamos “Adiós organización tradicional, hola red de equipos”.
Según hemos analizado en Speexx, las organizaciones con visión de futuro están creando cada vez más estructuras de equipos internacionales, y ese auge de creación va en detrimento de la organización tradicional que requiere de un mayor compromiso, mejora de la comunicación y seguridad de los empleados, todos estos factores han de ser tenidos en cuenta desde los departamentos de RRHH.


La importancia de la comunicación en los equipos internacionales

Cuando se producen procesos de internacionalización es conveniente analizar las barreras culturales y comunicativas que pueden afectar en dicho proceso. Un denominador común en las conversaciones con nuestros clientes a la hora trabajar en sus necesidades es que las causas de los principales malentendidos en la comunicación internacional son las diferencias culturales, las distintas normas en el lugar de trabajo y la diversidad de idiomas. Esto supone un desafío para RRHH a la hora de tratar un equipo internacional. Es aquí donde cobran gran importancia las herramientas de comunicación que nos brinda la famosa ola transformación digital en las empresas. En muchos casos, se trata de herramientas comunicación colaborativas y utilizando servicios en la nube, de fácil acceso y sin necesidad de realizar grandes inversiones tecnológicas.


El aumento de la movilidad internacional en las empresas

Las empresas de hoy en día están sujetas a los cambios del mercado como resultado de factores internos y externos. La inevitable internacionalización del trabajo no se ha pasado por alto en la mayoría de las empresas. Por ello, aquellas que realmente tiene una estrategia de internacionalización, están apostando y considerando la creación de una red de equipos ágil y móvil basada en competencias, en lugar de ubicaciones. Eso les dotará de la capacidad para responder con mayor rapidez a los cambios.

La famosa frase, tan presente en el mundo de los RRHH, de que "los departamentos de RRHH deben estar alineados con la estrategia del negocio" cobra aún mayor importancia cuando desde estos departamentos se participa en la creación y gestión de los equipos internacionales. Saber gestionar esa movilidad, ofrecer como valor al empleado un desarrollo de carrera internacional y disponer del mejor talento allí donde se necesite, son valores que deben aportarse desde los departamentos de RRHH.

Y todo ello sin olvidar que gran parte del éxito de este proceso, vendrá de la mano de una mejora de la comunicación, salvando las posibles diferencias culturales y malentendidos propios de esta internacionalización.
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