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TRIBUNA
mayo 2023

Mejorar la competitividad profesional en la industria digital: el upskilling y reskilling

Marta Moreno,
Talent Manager de Víntegris

 
Marta MorenoYa ha pasado casi una década desde que se empezase a hablar de la cuarta revolución industrial o de la industria 4.0, abriendo la puerta a un mundo y un mercado laboral cada vez más marcados por la digitalización, el internet de las cosas, la inteligencia de datos o la importancia de la nube, entre otros. Un nuevo modelo productivo que, como todas las revoluciones anteriores, trae consigo la necesidad de adaptar las profesiones y actualizar conocimientos para seguir siendo competitivos en el mercado laboral. De hecho, según el Foro Económico Mundial (FEM), más del 50% de los trabajadores a nivel mundial deberán actualizar sus habilidades antes del 2025 si quieren seguir en su carrera profesional.
El ritmo de la digitalización ha crecido de manera tan frenética en pocos años que el mercado laboral no puede hacer frente a la brecha tecnológica actual, y algunas de las tecnologías hoy en boga son de tan reciente creación que no hay suficientes profesionales para cubrir esa demanda.

Por eso, no es de extrañar que estemos viendo un crecimiento en la especialización de los perfiles IT, una burbuja salarial al alza para este tipo de posiciones y un aumento de la rotación de estos empleados en las compañías. ¿Cómo afrontar estos cambios desde el punto de vista del talento en las organizaciones?

Ante esta realidad aparecen dos conceptos muy importantes en el ámbito de los recursos humanos, el reskilling y el upskilling, ambos relacionados con la competitividad profesional.

El reskilling hace referencia a la recapacitación de un empleado. Es decir, a la adquisición de nuevas habilidades para reorientar su futuro profesional y ser más competitivo a nivel laboral. Nos encontramos con dos tipos de situaciones en las que se puede necesitar aplicar un reskilling, por un lado, los trabajadores que han sido reubicados a un puesto distinto al que hacían, y por otro, aquellos cuya posición se ha vuelto obsoleta y necesitan actualizarse.

El upskilling, por su parte, hace referencia a la mejora de las habilidades, y se aplicaría en los casos de profesionales que reciben formación para desarrollar habilidades adicionales o complementarias que les proporcionen más herramientas para realizar su trabajo.

Para seguir siendo competitivos, tanto profesionales como organizaciones necesitarán invertir, por tanto, en formación continua para el desarrollo de habilidades, y aquellas organizaciones que comprendan la importancia de estos conceptos y los pongan en práctica llevarán a cabo más planes de formación, evaluaciones de desempeño, planes de sucesión y planes de carrera.

Los beneficios son múltiples. Ofrecer buenas oportunidades de formación para adquirir las habilidades más demandadas por el mercado permite a las organizaciones atraer y retener talento, en especial si nos referimos a las generaciones más jóvenes. Además, una empresa que impulsa una cultura de crecimiento y evolución desarrolla las herramientas necesarias para adaptarse a su entorno y mejorar su competitividad en el futuro, y lucha contra la desigualdad y la brecha digital entre puestos: hoy en día, resulta fundamental que todos los empleados y empleadas en mayor o menor medida sean competitivos a nivel digital. Por último, y no por ello menos importante, con el reskilling y el upskilling podemos definir mejor el plan de carrera para aquellas personas que aumentan sus habilidades o que se reciclan para desempeñar otros roles.

En Víntegris hemos aceptado el reto y apostamos por invertir en la formación continua de todos nuestros empleados. A principios de año, una vez establecidos los objetivos individuales de cada empleado se abre el periodo de solicitud de formaciones para que cada profesional pueda participar de forma proactiva en su plan de formación y en la mejora de su perfil profesional, con un equilibrio entre hard skills – como lenguajes de programación o certificaciones- o soft skills orientados en habilidades de liderazgo, comunicación o idiomas.

Nuestro objetivo es seguir ampliando el nivel de formaciones anualmente y crear un catálogo interno con aquellas que han sido mejor valoradas por nuestros trabajadores y que han dado un mejor resultado. Un objetivo vital para adaptarnos y acompañar a nuestros profesionales en su camino hacia la competitividad.

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