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ENTREVISTAS MÁS VISTAS

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3. Nuria Lorenzo, NOKIA
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6. Francisco Hevia, GRUPO SIRO
7. Susana Gómez, KELLOGG'S
8. Josep Manel Ventosa, BANC SABADELL
9. Amalia Santallucia, LIDL
10. Silvia Cruz, ARAG

BÚSQUEDA TEMÁTICA

• Características de la plantilla (42)
• Comunicación interna (32)
• Conciliación vida profesional y personal (26)
• Cultura corporativa (29)
• E-learning (1)
• Estilos de gestión de personas (30)
• Estructura del área de RRHH (51)
• Formación y Desarrollo del talento (46)
• Habilidades y competencias (9)
• Imagen como empleador (37)
• Mercado laboral (7)
• Motivación del personal (9)
• Outsourcing en RR HH (24)
• Retos y objetivos del área de RR HH (40)
• Retribución y compensación (39)
• RSC (28)
• Selección y fidelización del talento (44)
• Trabajo temporal (1)
• Universidad Corporativa (3)

En el año 2011, seguro que contrataremos unas 150 personas (1'28'')

La detección del talento es clave en la política de Recursos Humanos de Adecco, tanto en el servicio a sus clientes como en la consecución de los mejores profesionales para asegurar que todas sus divisiones ofrezcan un servicio acorde con sus valores.

FRAGMENTOS

• RESPONSABLES DE RRHH:
• Características de la plantilla:
  • El 80% de la plantilla son universitarios en sus primeros años de carrera profesional (1'55'')
  • Una de las cosas más importantes cuando estamos reclutando gente es su actitud y la forma en la que entiende el trabajo y las responsabilidad (1'52'')
  • Hay tres grandes perfiles: comercial y desarrollo, servicio y selección y gestión financiera (1'04'')
• Comunicación interna:
  • Los instrumentos de comunicación que utilizamos son una intranet y publicaciones semanales (3'44'')
• Conciliación vida profesional y personal:
  • La flexibilidad horaria se ha instaurado en toda la compañía (2'48'')
• Cultura corporativa:
  • Los servicios que externalizaríamos son precisamente los que ofrecemos a nuestros clientes (57'')
• Estilos de gestión de personas:
  • Tenemos cuatro valores corporativos: espíritu de equipo, vocación de servicio, carácter emprendedor y responsabilidad (1'53'')
• Estructura del área de RRHH:
  • Tenemos una estructura con personal de RRHH en cada una de las divisiones (53'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • Tener una medición del impacto directo de la formación es muy difícil (51'')
  • El 100% de los puestos de Dirección están ocupados por gente que se ha ido promocionando internamente (3'27'')
• Mercado laboral:
  • El impacto directo de la actividad de Recursos Humanos en la cuenta de explotación es muy difícil de valorar (1'36'')
• Retos y objetivos del área de RR HH:
  • Nuestra misión es intentar atraer, desarrollar y retener el talento que la empresa necesita (57'')
• Retribución y compensación:
  • Todo el mundo está asociado a una cuenta de explotación y tiene un salario fijo y uno variable (43'')
• RSC:
  • El objetivo de la Fundación Adecco es la inserción laboral de colectivos con dificultades (3'11'')
• Selección y fidelización del talento:
  • En el año 2011, seguro que contrataremos unas 150 personas (1'28'')
  • Estamos asumiendo un papel de intermediación y estamos favoreciendo a agilizar el trámite laboral (2'43'')
• Trabajo temporal:
  • Por una parte, hay muchos más candidatos buscando trabajo y, por otra parte, el entorno económico favorece que haya estabilidad (1'43'')