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ENTREVISTAS MÁS VISTAS

1. Cecilia Coll, LABORATORIOS QUINTON
2. Manel Giménez, GAES
3. Nuria Lorenzo, NOKIA
4. Elena Martín Toscano, MULTIASISTENCIA
5. Francesc León, BAYER
6. Francisco Hevia, GRUPO SIRO
7. Susana Gómez, KELLOGG'S
8. Josep Manel Ventosa, BANC SABADELL
9. Silvia Cruz, ARAG
10. Óscar Romero Jiménez, USP

BÚSQUEDA TEMÁTICA

• Características de la plantilla (42)
• Comunicación interna (32)
• Conciliación vida profesional y personal (26)
• Cultura corporativa (29)
• E-learning (1)
• Estilos de gestión de personas (30)
• Estructura del área de RRHH (51)
• Formación y Desarrollo del talento (46)
• Habilidades y competencias (9)
• Imagen como empleador (37)
• Mercado laboral (7)
• Motivación del personal (9)
• Outsourcing en RR HH (24)
• Retos y objetivos del área de RR HH (40)
• Retribución y compensación (39)
• RSC (28)
• Selección y fidelización del talento (44)
• Trabajo temporal (1)
• Universidad Corporativa (3)

En 2007, implantamos MAPAS, sistema de evaluación del desempeño que indica qué recorrido hay que seguir en la compañía para llegar donde se quiera (1'48'')

Multiasistencia es un grupo multinacional independiente proveedor de soluciones de externalización (Business Process Outsourcing o “BPO”) para grandes clientes corporativos, fundamentalmente, en los sectores de banca y seguros.

FRAGMENTOS

• EL LADO HUMANO:
• Lectura:
  • El último libro que me he leído, con unas conclusiones muy curiosa, es "Power" que habla sobre cómo realmente se sube en las organizaciones (1'02'')
• RESPONSABLES DE RRHH:
• Características de la plantilla:
  • Somos un equipo joven, tanto en las plataformas como en el equipo directivo. Además, somos un 75% de mujeres (1'27'')
  • El perfil medio es gente muy experta en la gestión administrativa y con una gran capacidad de resolución de conflictos (4'04'')
• Comunicación interna:
  • Dentro de RRHH nos ocupamos de la Comunicación Interna y tenemos varios canales como el boletín bimensual, los desayunos y meriendas con la dirección, etc. (2'58'')
• Estilos de gestión de personas:
  • Tenemos programas de gestión de talento para tres colectivos: directivos, líderes de futuro y el de jóvenes talentos (3'42'')
• Estructura del área de RRHH:
  • En cada área tenemos un corresponsable de RRHH que colaboran con el departamento global (1'20'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • La mayor parte de inversión en formativa es para trabajar el reciclaje continuo de nuestros empleados (2'10'')
  • La formación se divide en curricular, donde decidimos los cursos básicos para cada posición, y por competencias (1'54'')
• Habilidades y competencias:
  • En 2007, implantamos MAPAS, sistema de evaluación del desempeño que indica qué recorrido hay que seguir en la compañía para llegar donde se quiera (1'48'')
• Imagen como empleador:
  • Una asignatura pendiente del departamento es hacer que nuestra marca se vea como uno de los mejores empleadores del mercado (0'56'')
• Motivación del personal:
  • Lo que más nos ha ayudado a crear una cultura de empresa dinámica han sido los temas de gestión del talento, retribución flexible y ser Empresa Familiarmente Responsable (0'46'')
• Retribución y compensación:
  • Nuestros beneficios sociales están integrados en nuestro plan de retribución flexible donde hemos incluido una póliza de salud, por ejemplo (1'40'')
  • Los incentivos que recibe cada persona dependen de su evaluación de competencias (0'17'')
• RSC:
  • Somos Empresa Familiarmente Responsable y hemos implantado muchas políticas par favorecer la conciliación (2'12'')
• Selección y fidelización del talento:
  • Cualquier posición que se queda libre en la casa, primero se queda dentro ya que creemos mucho en la promoción interna (2'27'')