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ENTREVISTAS MÁS VISTAS

1. Cecilia Coll, LABORATORIOS QUINTON
2. Manel Giménez, GAES
3. Nuria Lorenzo, NOKIA
4. Elena Martín Toscano, MULTIASISTENCIA
5. Francesc León, BAYER
6. Francisco Hevia, GRUPO SIRO
7. Josep Manel Ventosa, BANC SABADELL
8. Susana Gómez, KELLOGG'S
9. Amalia Santallucia, LIDL
10. Mª Dolors López, EURECAMEDIA

BÚSQUEDA TEMÁTICA

• Características de la plantilla (42)
• Comunicación interna (32)
• Conciliación vida profesional y personal (26)
• Cultura corporativa (29)
• E-learning (1)
• Estilos de gestión de personas (30)
• Estructura del área de RRHH (51)
• Formación y Desarrollo del talento (46)
• Habilidades y competencias (9)
• Imagen como empleador (37)
• Mercado laboral (7)
• Motivación del personal (9)
• Outsourcing en RR HH (24)
• Retos y objetivos del área de RR HH (40)
• Retribución y compensación (39)
• RSC (28)
• Selección y fidelización del talento (44)
• Trabajo temporal (1)
• Universidad Corporativa (3)

Nuestro proyecto Home Office, de teletrabajo, busca la motivación porque un profesional motivado vale por dos (3'19'')

Francesc León es desde hace unos meses el nuevo responsable del área de Recursos Humanos de Bayer Iberia. Desde su incorporación, ha querido potenciar una nueva mentalidad en la compañía mucho más flexible y comprometida.

FRAGMENTOS

• EL LADO HUMANO:
• Aficiones:
  • Mis aficiones son la familia, el campo y el motor (1'11'')
• Lectura:
  • El último libro que he leído es "Gestión del absentismo" que es un problema que debemos solucionar (1'12'')
• RESPONSABLES DE RRHH:
• Conciliación vida profesional y personal:
  • De momento el proyecto Home Office lo hemos aplicado a Bayer Euroservices que son todos de perfil contable financiero (0'24'')
  • Hay que chequear que el puesto permita el teletrabajo y ver si la persona nos da la suficiente confianza como para que entre en el programa Home Office (0'56'')
  • Nuestro proyecto Home Office, de teletrabajo, busca la motivación porque un profesional motivado vale por dos (3'19'')
  • Hemos detectado que tanto la mujer como el hombre se acoge al Home Office para conciliar (1'31'')
• Cultura corporativa:
  • Queremos que estos valores estén presentes en todos los empleados y queremos implicar muchas mentalidades diferentes basadas en la innovación y diversidad (2'01'')
  • Hemos aclarado nuestros valores y ahora son LIFE (liderazgo, integridad, flexibilidad y eficiencia) (1'34'')
• Estilos de gestión de personas:
  • Trabajamos la motivación a nivel de remuneraciones salariables y beneficios sociales competitivos (1'15'')
  • Sin una base, dificilmente se podrá desarrollar el talento de manera aceptable (0'56'')
  • Definimos por negocio qué debe tener cada área y profesional para saber qué posibilidades de desarrollo tiene el empleado (2'08'')
• Estructura del área de RRHH:
  • Tenemos tres grandes áreas de negocio: salud, el cuidado de la agricultura y los materiales de altas prestaciones. Todas están focalizadas en el Science for a better life (2'36'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • La formación se define parte por RRHH y parte por el negocio (2'13'')
• RSC:
  • La RSE va al 100% de la mano de RRHH. Los tres principales pilares de nuestro mensaje en RSE son el empleado, la sociedad y el medioambiente (1'42'')
• Selección y fidelización del talento:
  • Buscamos personas que cumplan con nuestros principios LIFE y buscamos diversidad que se traduce en innovación (1'56'')