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ENTREVISTAS MÁS VISTAS

1. Cecilia Coll, LABORATORIOS QUINTON
2. Manel Giménez, GAES
3. Elena Martín Toscano, MULTIASISTENCIA
4. Francesc León, BAYER
5. Nuria Lorenzo, NOKIA
6. Francisco Hevia, GRUPO SIRO
7. Susana Gómez, KELLOGG'S
8. Josep Manel Ventosa, BANC SABADELL
9. Carles Viladrich, ADECCO
10. Óscar Romero Jiménez, USP

BÚSQUEDA TEMÁTICA

• Características de la plantilla (42)
• Comunicación interna (32)
• Conciliación vida profesional y personal (26)
• Cultura corporativa (29)
• E-learning (1)
• Estilos de gestión de personas (30)
• Estructura del área de RRHH (51)
• Formación y Desarrollo del talento (46)
• Habilidades y competencias (9)
• Imagen como empleador (37)
• Mercado laboral (7)
• Motivación del personal (9)
• Outsourcing en RR HH (24)
• Retos y objetivos del área de RR HH (40)
• Retribución y compensación (39)
• RSC (28)
• Selección y fidelización del talento (44)
• Trabajo temporal (1)
• Universidad Corporativa (3)

Para mí, es muy importante la retribución intangible (2'41'')

A día de hoy, Grupo Siro es uno de los mayores grupos industriales del sector alimentario español, con productos en el ámbito de la bollería, el pan de molde, las galletas, la pasta, la pastelería y los aperitivos. En total, emplea a 3.200 personas, distribuidas en 19 centros de trabajo, de los cuales 14 son fábricas.

FRAGMENTOS

• EL LADO HUMANO:
• Aficiones:
  • Soy árbitro de fútbol de Segunda división: en mis ratos libres entreno y los fines de semana viajo por España (35'')
• Lectura:
  • Recomiendo dos lecturas muy apropiadas para tiempos difíciles: `El hombre en busca de sentido´ y `No miedo´ (1'49'')
• Trayectoria profesional:
  • Empecé estudiando Publicidad y RRPP y acabé enamorado de la comunicación empresarial (1'27'')
• RESPONSABLES DE RRHH:
• Características de la plantilla:
  • Entre mandos intermedios y comité de dirección tenemos 275 personas con alto potencial (1'00'')
• Comunicación interna:
  • Para nosotros la comunicación es informar, formar y convencer para lograr el cambio de actitud de la persona (2'16'')
• Estructura del área de RRHH:
  • El área de RRHH está estructurada replicando la organización de la compañía (1'20'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • La compañía ha intentado en los últimos 4 años que sus mandos sean gestores de personas (1'35'')
  • Seguimos dos estrategias para establecer los programas de formación: la que marca la Dirección y la de las necesidades de cada centro (39'')
  • Detectamos el talento a través de un programa de evaluación del desempeño (1'50'')
• Imagen como empleador:
  • La gente nos ve como una empresa donde se puede crecer y las condiciones laborales son buenas (26'')
• Retos y objetivos del área de RR HH:
  • Nuestro gran reto es seguir profundizando en políticas de Recursos Humanos (25'')
  • En 2006 decidimos iniciar un plan radical (57'')
• Retribución y compensación:
  • Para mí, es muy importante la retribución intangible (2'41'')
• RSC:
  • La clave del compromiso social es que sea rentable (3'16'')
  • Para nosotros, la RSE supone una transformación en la manera de entender la empresa (1'21'')
• Selección y fidelización del talento:
  • Tenemos un índice de rotación muy bajo (52'')
  • Fomentamos mucho el desarrollo y la promoción interna (2'12'')