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FRAGMENTOS MÁS VISTOS DE PROVEEDORES

1. ¿A qué se dedica INSIGHTS DISCOVERY ESPAÑA?
   Video-entrevista a Yolanda Hernández,
   INSIGHTS DISCOVERY
2. Estamos siguiendo un proceso muy cuidado de transición con una gran vocación de servicio y ofrecer las mejores tecnologías en una nueva marca más actual como es People Experts
   Marta Martín,
   Psicólogos Empresariales-PEOPLE EXPERTS
3. La tecnología tendrá un impacto importante en las nuevas metodologías para atraer el talento
   Antonio Navarro,
   GRUPO RB
4. Disponemos de los recursos, las herramientas de una empresa multinacional, pero nos podemos permitir el lujo de trabajar de una manera muy personal con el cliente
   Miriam Marín,
   TRS STAFFING SOLUTIONS
5. Observatorio de Demografía y Mercado Laboral
   Alfonso Jiménez,
   PEOPLEMATTERS
6. Las empresas valoran en los candidatos la óptima formación que tiene que ver con la experiencia internacional, las buenas referencias y con un grado de especialización alto
   Greta Muñoa,
   MICHAEL PAGE
7. Cómo afrontan la crisis
   Dolors Poblet,
   MANPOWER PROFESSIONAL
8. Acompañando a nuestros clientes. Norman Broadbent
   Vivian Acosta,
   NORMAN BROADBENT
9. Interim o consultores
   Raúl Grijalba,
   MANPOWER
10. La revolución silenciosa
    Eva López-Acevedo y Silvia Guarnieri,
    ESCUELA EUROPEA DE COACHING

Entendemos el trabajo flexible como el principio básico de que cada persona organiza su trabajo en un concepto de autogestión (2'31'')

En GLOBALPLACE están convencidos de que las empresas deben adoptar la incorporación del trabajo flexible y el teletrabajo como modelos de gestión.

FRAGMENTOS

• PROVEEDORES:
• Consultoras de Recursos Humanos y de Formación:
  • En multiculturalidad, analizamos los modelos y el nivel competencial para trabajar a nivel internacional y lo cruzamos con el rol que esa persona va a tener (2'12'')
  • Otra de nuestras líneas es el asesoramiento en la gestión de equipos multiculturales (2'55'')
  • Actualmente, en las organizaciones el modelo es presencial y puede, en excepciones, ser flexibles. Lo que nosotros decimos es que tendría que ser al revés (1'47'')
  • Hacemos un análisis de viabilidad, analizamos de dónde parte y hacia dónde quiere llegar la empresa. Ahí es donde definimos las métricas actuales (1'51'')
  • Entendemos el trabajo flexible como el principio básico de que cada persona organiza su trabajo en un concepto de autogestión (2'31'')
  • Nuestra metodología analiza tres aspectos básicos de las empresas: cultura, infraestructura y metodología (2'19'')
  • Intentamos hacer cambiar y asesorar a las compañías para que produzcan modelos de trabajo más eficientes (2'06'')
  • Nuestros retos son convencer al mercado de que esto es viable y rentable, además de consolidarnos en el mercado (2'41'')
  • Las multinacionales demandan, por su naturaleza, más estructuras de flexibilidad (2'04'')
  • El objetivo es generar comunidades virtuales donde pueda acceder y trabajar de manera transparente e independiente (1'21'')
  • Diseñamos proyectos internos que permitan habilitar relaciones en red más conectadas (3'23'')