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FRAGMENTOS MÁS VISTOS DE PROVEEDORES

1. ¿A qué se dedica INSIGHTS DISCOVERY ESPAÑA?
   Video-entrevista a Yolanda Hernández,
   INSIGHTS DISCOVERY
2. Estamos siguiendo un proceso muy cuidado de transición con una gran vocación de servicio y ofrecer las mejores tecnologías en una nueva marca más actual como es People Experts
   Marta Martín,
   Psicólogos Empresariales-PEOPLE EXPERTS
3. La tecnología tendrá un impacto importante en las nuevas metodologías para atraer el talento
   Antonio Navarro,
   GRUPO RB
4. Disponemos de los recursos, las herramientas de una empresa multinacional, pero nos podemos permitir el lujo de trabajar de una manera muy personal con el cliente
   Miriam Marín,
   TRS STAFFING SOLUTIONS
5. Observatorio de Demografía y Mercado Laboral
   Alfonso Jiménez,
   PEOPLEMATTERS
6. Las empresas valoran en los candidatos la óptima formación que tiene que ver con la experiencia internacional, las buenas referencias y con un grado de especialización alto
   Greta Muñoa,
   MICHAEL PAGE
7. Cómo afrontan la crisis
   Dolors Poblet,
   MANPOWER PROFESSIONAL
8. Interim o consultores
   Raúl Grijalba,
   MANPOWER
9. Acompañando a nuestros clientes. Norman Broadbent
   Vivian Acosta,
   NORMAN BROADBENT
10. La revolución silenciosa
    Eva López-Acevedo y Silvia Guarnieri,
    ESCUELA EUROPEA DE COACHING

Algo debemos estar haciendo muy mal en el mercado laboral (1'03'')

FRAGMENTOS

• PROVEEDORES:
• Formación: Escuelas de Negocio y Universidades:
  • El compromiso de las compañías se refleja en cómo contratan, cómo despiden, cómo tratan a sus colaboradores (58'')
  • En ESADE hay un rasgo distintivo en la formación y deja huella (1'59'')
  • En ESADE se forman a profesionales y directivos y gestionar personas será muy importante para ellos (2'20'')
  • Un buen director de RR HH tiene que entender el negocio (20'')
  • A los responsables de RR HH debe escuchárseles más en el comité de dirección (1'15'')
  • Los factores estratégicos de RR HH siguen en manos de dirección general (1'04'')
  • Los mandos deben valorarse más que por lo que sean capaces de hacer, por lo que sean capaces de hacer a otros (2'22'')
  • Son los propios trabajadores quienes deben invertir en su empleabilidad (2'12'')
  • Se trata de tratar a la gente como adultos, exigirles y controlarles para obtener resultados (1'25'')
  • La responsabilidad es de las empresas, no del Ministerio de Trabajo (1'03'')
  • Algo debemos estar haciendo muy mal en el mercado laboral (1'03'')
  • En el sector bancario se da un despilfarro de talento (56'')
  • La felicidad de los empleados no es lo más importante, sino su contribución al negocio (55'')
  • Las personas no son lo más importante en la organización (1'19'')
  • Vinculación, aportación y compensación son las tres claves de la gestión de personas (1'53'')
  • Gestionar personas es gestionar negocio y eso no hay que olvidarlo (2'33'')
  • Nuestro mercado laboral es un despilfarro de recursos (1'26'')
  • Nuestro mercado de trabajo tiene que reducir salarios (1'42'')
  • Hemos luchado por nuestra competitividad haciendo lo mismo con menos gente (1'47'')
  • ¿Realmente estamos sacando el máximo partido de nuestra gente? (2'34'')