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BEST PRACTICES MÁS VISTAS

1. Nuria Lorenzo, NOKIA
2. Esteban Plata, ABBOTT
3. Jorge Muñoz, AMPER
4. Carlos Olave, LG Electronics
5. Luis Manuel González, ROCHE
6. José Luis Romero, HEINEKEN
7. Almudena Capell, ORACLE
8. María Alvaro, 3M
9. Antonio de la Fuente, ONO
10. Óscar Romero Jiménez, USP

FAGMENTOS MÁS VISTOS DE BEST PRACTICES

1. Bienestar del empleado
   Nuria Lorenzo,
   NOKIA
2. Programa de formación Liderando en acción
   Esteban Plata,
   ABBOTT
3. Difusión de los valores corporativos
   Jorge Muñoz,
   AMPER
4. Plan Avanza de formación
   Carlos Olave,
   LG Electronics
5. Lograr compromiso empleados
   Susana Gómez,
   KELLOGG'S
6. Cambio cultural
   Luis Manuel González,
   ROCHE
7. Equipos de alto rendimiento
   José Luis Romero,
   HEINEKEN
8. Modelo organizacional y conciliación
   Alejandro Cabral,
   PROCTER & GAMBLE
9. Tecnología como facilitador
   Almudena Capell,
   ORACLE
10. Tratar de cumplir los compromisos
    María Alvaro,
    3M

Tecnología como facilitador (3'01'')

Con 1.100 personas en plantilla Oracle es una de las compañías de Tecnologías de la Información que se distingue por el alto rendimiento de sus profesionales y su alta cualificación. El área de RR HH se distingue por haber establecido el método self service en todos los servicios ofrecidos.

FRAGMENTOS

• EL LADO HUMANO:
• Aficiones:
  • Aficiones (34'')
• Trayectoria profesional:
  • Trayectoria profesional (2'40'')
• RESPONSABLES DE RRHH:
• Características de la plantilla:
  • Nº de empleados (1'09'')
  • Características de los profesionales de Oracle (43'')
  • Evolución de la plantilla de Oracle (51'')
• Comunicación interna:
  • Comunicación interna (1'31'')
  • Integración de empresas adquiridas (3'04'' )
• Cultura corporativa:
  • Tecnología como facilitador (1'13'')
• Estilos de gestión de personas:
  • Gestión de equipos (33'')
  • Visión y objetivo corporativo 2010 (2'46'')
• Estructura del área de RRHH:
  • Responsables de RR HH de EMEA (48'')
  • RR HH local y EMEA (1'18'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • Calendario anual de formación (2'02'')
  • Desarrollo de managers (3'06'')
• Imagen como empleador:
  • Imagen como empleador (2'35'')
  • Oracle como empleador (52'')
• Retos y objetivos del área de RR HH:
  • Sobrevivir como objetivo del departamento de RR HH (1'52'')
• Retribución y compensación:
  • Beneficios intangibles (2'32'')
  • Retribución como queja principal (56'')
  • Beneficios tangibles e intangibles (2'23'')
• Selección y fidelización del talento:
  • Promoción interna del 20% de las vacantes (1'15'')
  • Internalización de reclutamiento y selección (35'' )

• BEST PRACTICES:
  • Tecnología como facilitador (3'01'')
• RECOMENDACIONES DE LIBROS:
  • Recomendaciones de libros (1'35'')