equipos&talento TV

• home |
• equipos&talento.com |
• contacto
• 

BEST PRACTICES MÁS VISTAS

1. Nuria Lorenzo, NOKIA
2. Esteban Plata, ABBOTT
3. Jorge Muñoz, AMPER
4. Carlos Olave, LG Electronics
5. Luis Manuel González, ROCHE
6. José Luis Romero, HEINEKEN
7. Almudena Capell, ORACLE
8. María Alvaro, 3M
9. Antonio de la Fuente, ONO
10. Óscar Romero Jiménez, USP

FAGMENTOS MÁS VISTOS DE BEST PRACTICES

1. Bienestar del empleado
   Nuria Lorenzo,
   NOKIA
2. Programa de formación Liderando en acción
   Esteban Plata,
   ABBOTT
3. Difusión de los valores corporativos
   Jorge Muñoz,
   AMPER
4. Plan Avanza de formación
   Carlos Olave,
   LG Electronics
5. Cambio cultural
   Luis Manuel González,
   ROCHE
6. Lograr compromiso empleados
   Susana Gómez,
   KELLOGG'S
7. Equipos de alto rendimiento
   José Luis Romero,
   HEINEKEN
8. Modelo organizacional y conciliación
   Alejandro Cabral,
   PROCTER & GAMBLE
9. Tecnología como facilitador
   Almudena Capell,
   ORACLE
10. Tratar de cumplir los compromisos
    María Alvaro,
    3M

Programa de formación Liderando en acción (1'34'')

La próxima primavera Abbott cumplirá 60 años de presencia en nuestro país. Con una plantilla que ronda los 1.300 empleados y la única unidad de investigación clínica nutricional que tiene fuera de Estados Unidos, desde España la empresa distribuye sus productos a más de 35 países en todo el mundo.

FRAGMENTOS

• EL LADO HUMANO:
• Aficiones:
  • Trayectoria profesional (1'09'')
  • Aficiones (28'')
• RESPONSABLES DE RRHH:
• Características de la plantilla:
  • Perfil del empleado Abbott (36'')
• Comunicación interna:
  • Reuniones periódicas y ad hoc (34'')
  • Preferencia por la comunicación verbal (55'')
  • La cultura de una empresa es la cultura de sus empleados (1'30'')
• Cultura corporativa:
  • Compañía integral del cuidado de la salud (1'15'')
• Estructura del área de RRHH:
  • Homogeneidad global y adaptabilidad local (23'')
  • Estructura matricial de RR HH (57'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • Desarrollo del talento en la mano de cada empleado (2'14'')
  • Interacción personal para el desarrollo (42'')
  • Revisión bianual del desarrollo (31'')
  • Evaluación de las áreas de crecimiento (48'')
  • Formación e-learning y presencial (39'')
  • Formación en valores y técnica (48'')
• Imagen como empleador:
  • Compañía diversificada, sólida del sector de la salud (1'19'')
• Retos y objetivos del área de RR HH:
  • Identificar capacidades y establecer la organización adecuada (2'00'')
  • Identificación y gestión del talento (1'16'')
• RSC:
  • Obsesionados por la responsabilidad con la salud (1'57'')
• Selección y fidelización del talento:
  • Programas de captación y de becas Erasmus (1'33'')
  • Promoción interna y selección externa (55'')
  • Rotación menor al 2% (52'')

• BEST PRACTICES:
  • Programa de formación Liderando en acción (1'34'')
• RECOMENDACIONES DE LIBROS:
  • Recomendación de libros (1'11'')