EN EL AIRE:
11/10/13
11/10/13
Guillermo García,
CEO de GLOBAL PLACE
CEO de GLOBAL PLACE
En multiculturalidad, analizamos los modelos y el nivel competencial para trabajar a nivel internacional y lo cruzamos con el rol que esa persona va a tener (2'12'')
En GLOBALPLACE están convencidos de que las empresas deben adoptar la incorporación del trabajo flexible y el teletrabajo como modelos de gestión.
FRAGMENTOS de Proveedores
- Consultoras de Recursos Humanos y de Formación:
- Actualmente, en las organizaciones el modelo es presencial y puede, en excepciones, ser flexibles. Lo que nosotros decimos es que tendría que ser al revés (1'47'')
- Diseñamos proyectos internos que permitan habilitar relaciones en red más conectadas (3'23'')
- El objetivo es generar comunidades virtuales donde pueda acceder y trabajar de manera transparente e independiente (1'21'')
- En multiculturalidad, analizamos los modelos y el nivel competencial para trabajar a nivel internacional y lo cruzamos con el rol que esa persona va a tener (2'12'')
- Entendemos el trabajo flexible como el principio básico de que cada persona organiza su trabajo en un concepto de autogestión (2'31'')
- Hacemos un análisis de viabilidad, analizamos de dónde parte y hacia dónde quiere llegar la empresa. Ahí es donde definimos las métricas actuales (1'51'')
- Intentamos hacer cambiar y asesorar a las compañías para que produzcan modelos de trabajo más eficientes (2'06'')
- Las multinacionales demandan, por su naturaleza, más estructuras de flexibilidad (2'04'')
- Nuestra metodología analiza tres aspectos básicos de las empresas: cultura, infraestructura y metodología (2'19'')
- Nuestros retos son convencer al mercado de que esto es viable y rentable, además de consolidarnos en el mercado (2'41'')
- Otra de nuestras líneas es el asesoramiento en la gestión de equipos multiculturales (2'55'')