EN EL AIRE:
16/06/09
16/06/09
Jorge Muñoz,
director corporativo de RR HH de AMPER
director corporativo de RR HH de AMPER
Nº de contrataciones (5'08'')
La adquisición de varias empresas como Knosos y Fedetec en los últimos años ha llevado al departamento de RR HH de Amper a la puesta en marcha de un cambio cultural con el objetivo de establecer unos valores comunes para toda la plantilla
FRAGMENTOS de Responsables de RRHH
- Estructura del área de RRHH:
- Evolución del área de RR HH (1'38'')
- Cultura corporativa:
- Cambios culturales (39'')
- Estilos de gestión de personas:
- Características de la plantilla:
- Nº de contrataciones (5'08'')
- Formación y Desarrollo del talento:
- Gestión del desarrollo del talento (2'52'')
- Herramientas de desarrollo (1'58'')
- Retos y objetivos del área de RR HH:
- Identificación del cambio cultural (1'18'')
- Selección y fidelización del talento:
- Criterios de selección (1'22'')
- Perfiles profesionales (1'23'')
- Recepcion de 8.000 curricula al año (45'')
- Retribución y compensación:
- Estilo de retribución (3'54'')
- RSC:
- RSC (5'57'')
- Imagen como empleador:
- Employer Branding (106'')
- Conciliación vida profesional y personal:
- Outsourcing en RR HH:
- Externalización de servicios (1'35'')
OTROS FRAGMENTOS
- Aficiones:
- Aficiones (41'')
- Sin tema:
- Difusión de los valores corporativos (2'37'')
- Recomendaciones de libros (2'11'')