EN EL AIRE:
11/03/09
11/03/09
Nieves Castro,
directora de RR HH de WRIGLEY
directora de RR HH de WRIGLEY
Poca externalización en formación (48'')
En Wrigley están acostumbrados a los cambios. Hace cinco años experimentaron la fusión con Joyco y en 2008 fueron comprados por Mars. Las dos operaciones han supuesto cambios de organización y estructura, pero siempre desde una política de respeto a los profesionales que la integran.
FRAGMENTOS de Responsables de RRHH
- Estructura del área de RRHH:
- Evolución del área de RR HH (1'07'')
- Cultura corporativa:
- Acciones para integrar (3'14'')
- El alma de la compañía (1'01'')
- Integración cultural (2'05'')
- Estilos de gestión de personas:
- Reconocimiento del trabajo de RR HH (1'49'')
- Características de la plantilla:
- Plantilla (23'')
- Formación y Desarrollo del talento:
- Movilidad y promoción interna (1'09'')
- Planes de formación (6'10'')
- Selección y fidelización del talento:
- Perfil del trabajador Wrigley (50'')
- Perfiles analíticos y muy profesionalizados (47'')
- Rotación (36'')
- Retribución y compensación:
- Imagen como empleador:
- Best Place to Work (55'' )
- Características de Wrigley como empleador (1'10'')
- Proyecto de employer branding (2'21'')
- Conciliación vida profesional y personal:
- Outsourcing en RR HH:
- Comunicación interna:
- Comunicación interna (1'30'')
- Potenciación de la comunicación (1'06'')
OTROS FRAGMENTOS
- Aficiones:
- Aficiones (52'')
- Conciliación en primera persona:
- Conciliación en primer persona (1'33'')
- Destinos:
- Un destino para desconectar (38'')
- Trayectoria profesional:
- Trayectoria profesional (2'48'')
- Sin tema:
- Libros recomendados (1'40'')