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ENTREVISTAS MÁS VISTAS

1. Manel Giménez, GAES
2. Alfonso Jiménez, PEOPLEMATTERS
3. Santiago Álvarez de Mon, IESE
4. Consuelo Castilla, MC ASOCIADOS
5. José Luis Romero, HEINEKEN
6. Arturo Luna, ORACLE
7. Luisa Orlando, Grupo SM
8. Raúl Grijalba, MANPOWER
9. Dolors Poblet, MANPOWER PROFESSIONAL
10. Mª Angeles Tejada, RANDSTAD

BÚSQUEDA TEMÁTICA

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• Conciliación en primera persona (4)
• Destinos (11)
• Trayectoria profesional (42)

Conciliación en primera persona (2'33'')

Roche basa su actividad en tres principios: hacer que los empleados estén alineados con los valores de la compañía, desarrollar el liderazgo y la cualificación de los jefes y crear un proyecto de valor para el trabajador. Los 30 profesionales que conforman el departamento de RR HH trabajan en esta dirección, con el objetivo de hacer de la compañía un lugar donde el empleado esté motivado.

OTRAS EXPERIENCIAS DE CONCILIACIóN EN PRIMERA PERSONA

• 
  16/04/10
  Consuelo Castilla, presidenta de MC ASOCIADOS
• 
  23/07/09
  María Alvaro, directora de RR HH de 3M
• 
  23/04/09
  Luis Manuel González, director de RR HH de ROCHE
• 
  16/03/09
  Mª Angeles Tejada, directora general de public affairs de RANDSTAD
• 
  11/03/09
  Nieves Castro, directora de RR HH de WRIGLEY
• 
  11/03/09
  Silvia Cruz, directora de RR HH de ARAG
• 
  23/02/09
  Susana Gómez, directora de RR HH de KELLOGG'S
• 
  23/02/09
  Josep Mª Orduña, director de RR HH de NUTREXPA
• 
  05/02/09
  Alejandro Cabral, director de RR HH de PROCTER & GAMBLE

FRAGMENTOS

• EL LADO HUMANO:
• Aficiones:
  • Deportes que practica (17'')
  • Aficiones (51'')
• Conciliación en primera persona:
  • Conciliación en primera persona (2'33'')
• Destinos:
  • Un lugar para desconectar (29'')
• Trayectoria profesional:
  • Trayectoria profesional (2'21'')
• RESPONSABLES DE RRHH:
• Características de la plantilla:
  • Proceso de transformación de la industria farmacéutica (4'15'')
  • Perfiles profesionales (4'19'' )
• Cultura corporativa:
  • Criterios de selección (2'28'')
• Estilos de gestión de personas:
  • Mantenimiento de Buenas prácticas (1'04'')
  • Cuadro de mando integral (1'53'' )
  • Gestión del talento como factor diferencial del éxito (8'52'')
  • Rasgos característicos del estilo Roche (1'04'')
• Estructura del área de RRHH:
  • Colaboración Peoplematters / Roche (1'57'')
  • Especialización por tipos de cliente interno (1'20'')
  • Estructura y evolución del área de RR HH (7'16'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • Planes de formación (4'21'')
• Outsourcing en RR HH:
  • Proveedores externos (2'06'' )
• Retos y objetivos del área de RR HH:
  • Objetivos del departamento (2'56'' )
• Retribución y compensación:
  • Política retributiva (4'33'')
• RSC:
  • RSC (4'20'' )

• BEST PRACTICES:
  • Cambio cultural (4'54'')
• RECOMENDACIONES DE LIBROS:
  • Libros recomendados (2'07'')