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ENTREVISTAS MÁS VISTAS

1. Cecilia Coll, LABORATORIOS QUINTON
2. Manel Giménez, GAES
3. Nuria Lorenzo, NOKIA
4. Elena Martín Toscano, MULTIASISTENCIA
5. Francesc León, BAYER
6. Francisco Hevia, GRUPO SIRO
7. Susana Gómez, KELLOGG'S
8. Josep Manel Ventosa, BANC SABADELL
9. Silvia Cruz, ARAG
10. Amalia Santallucia, LIDL

BÚSQUEDA TEMÁTICA

• Características de la plantilla (42)
• Comunicación interna (32)
• Conciliación vida profesional y personal (26)
• Cultura corporativa (29)
• E-learning (1)
• Estilos de gestión de personas (30)
• Estructura del área de RRHH (51)
• Formación y Desarrollo del talento (46)
• Habilidades y competencias (9)
• Imagen como empleador (37)
• Mercado laboral (7)
• Motivación del personal (9)
• Outsourcing en RR HH (24)
• Retos y objetivos del área de RR HH (40)
• Retribución y compensación (39)
• RSC (28)
• Selección y fidelización del talento (44)
• Trabajo temporal (1)
• Universidad Corporativa (3)

El departamento de RRHH involucra a todos sus compañeros a la hora de tomar decisiones (0'49'')

Con presencia en España desde 1996, Laboratorios Quinton cuenta con unas avanzadas políticas de Recursos Humanos gracias a las cuales ha conseguido recientemente el reconocimiento de Empresa Familiarmente Responsable.

OTRAS EXPERIENCIAS DE ESTRUCTURA DEL áREA DE RRHH

• 
  15/05/12
  Cecilia Coll, directora de RRHH de LABORATORIOS QUINTON
• 
  19/03/12
  José Sancho, director de RRHH de Masvisión Grupo Óptico
• 
  08/11/11
  Elena Martín Toscano, directora de RRHH de MULTIASISTENCIA
• 
  21/06/11
  Francesc León, director de RRHH de BAYER
• 
  30/03/11
  Íñigo Capell, director corporativo de Recursos Humanos de NH HOTELES
• 
  18/02/11
  Miguel Sanz, director general responsable de Recursos Humanos de BANESTO
• 
  04/02/11
  José Couto, director de Recursos Humanos de SCHINDLER
• 
  30/12/10
  Javier Amezaga, director general de GRUPO EROSKI
• 
  29/12/10
  Cristina Sanz, directora de Personas y Organización de REPSOL YPF
• 
  24/11/10
  Carles Viladrich, director de RRHH de ADECCO
• 
  24/11/10
  Francisco Hevia, director de Recursos Humanos de GRUPO SIRO
• 
  22/11/10
  Yolanda Menal, directora de RRHH de UNILEVER

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FRAGMENTOS

• EL LADO HUMANO:
• Aficiones:
  • Soy madre de tres niños y como afición principal intento mantenerme en forma con la natación y leer (0'30'')
• Lectura:
  • Las patologías organizativas de Marcos Urarte es un libro que habla sobre las enfermedades que pueden sufrir las empresas (1'43'')
• Trayectoria profesional:
  • Soy diplomada en Estadística y llevo 16 años trabajando en Laboratorios Quinton, toda mi carrera profesional (0'45'')
• RESPONSABLES DE RRHH:
• Características de la plantilla:
  • La edad media de la plantilla es de 40 años y está formada por un 59% de mujeres (1'00'')
  • Estamos estructurados en cuatro perfiles dentro de la central más los trabajadores de la red de ventas (0'51'')
• Conciliación vida profesional y personal:
  • Tenemos un catálogo con más de 35 proyectos enfocados a la conciliación, la mayoría enfocadas a la flexibilidad y la calidad del empleo (1'55'')
• Cultura corporativa:
  • Uno de los proyectos que nos ha demandado la plantilla es la creación de una escuela de padres (0'53'')
• Estructura del área de RRHH:
  • A través de las medidas de conciliación, salario emocional o la formación continua...queremos que el trabajadr talentoso se quede con nosotros (1'10'')
  • La formación online es un poco complicada porque las personas no tienen tiempo, entre otras cosas (0'45'')
  • El departamento de RRHH involucra a todos sus compañeros a la hora de tomar decisiones (0'49'')
• Formación y Desarrollo del talento:
  • La plantilla recibe una formación muy específica ya que no existe casi rotación en nuestra compañía y esto nos permite reforzar las habilidades de las personas que ya tenemos (3'08'')
• Motivación del personal:
  • Ganamos en fidelidad, en compromiso, en clima de trabajo, en selección de personal, etc. (1'15'')
  • Hemos realizado una encuesta de clima laboral y hemos visto que las medidas de conciliación están muy unidas al compromiso con el colaborador (1'59'')
• Retribución y compensación:
  • Tenemos salario variable para el equipo comercial, pero intentamos dar premios especiales porque valoramos la proactividad, la buena integración, el compañerismo, etc. (1'07'')
• RSC:
  • En horas de trabajo, nuestros empleados pueden recibir un masaje terapéutico y es una de nuestras medidas más originales (3'21'')
• Selección y fidelización del talento:
  • El puesto de director técnico farmacéutico es muy difícil de cubrir (1'06'')
  • Dentro de la selección de personal, intentamos contratar a recién licenciados con la posibilidad de promocionarlas hacia arriba (1'35'')
  • Tenemos una base de datos de currículums de familiares porque consideramos que es positivo, tanto para la familia como para la compañía (1'59'')