12/02/09
director de RR HH de HEINEKEN y socio director de Peoplematters
Papel Peoplematters en la estrategia de Heineken (2'43'')
Heineken es la compañía cervecera líder en nuestro país.Resultado de la fusión en el año 2000 de El Águila y Cruzcampo, se ha visto sometida a un profundo proceso de reconversión que comparte con todo el sector.De los 3.700 empleados que sumaban ambas compañías en el momento de la fusión hoy quedan 2.700,habiendo crecido orgánicamente y ampliado su actividad.Participando en la gestión de personas de Cruzcampo desde 1993 y en el proceso de fusión desde 2000,José Luis Romero,abogado laboralista cordobés y director de RR HH de Heineken desde 2003,es el artífice del Plan Director de RR HH de la compañía que acompaña a su Plan Estrégico 2008-2012 y en el que se fijan objetivos como el de ser reconoci- dos como una de las mejores empresas en las que trabajar,construir equipos de alto rendimiento y capacitación o poner en marcha su Escuela de Formación.
OTRAS EXPERIENCIAS DE RETOS Y OBJETIVOS DEL áREA DE RR HH
- 19/03/12
José Sancho, director de RRHH de Masvisión Grupo Óptico - 30/03/11
Íñigo Capell, director corporativo de Recursos Humanos de NH HOTELES - 29/12/10
Cristina Sanz, directora de Personas y Organización de REPSOL YPF - 24/11/10
Carles Viladrich, director de RRHH de ADECCO - 24/11/10
Francisco Hevia, director de Recursos Humanos de GRUPO SIRO - 22/11/10
Yolanda Menal, directora de RRHH de UNILEVER - 12/07/10
Nuria Lorenzo, directora de Recursos Humanos de NOKIA - 25/06/10
Jesús Sousa, director de RR HH de SAP - 21/06/10
Araceli Ruíz, directora de RR HH y Comunicación de MUTUA GENERAL DE SEGUROS-EUROMUTUA - 17/06/10
Antonio de la Fuente, director de RR HH de ONO - 12/03/10
Amalia Santallucia, directora de Personal-Social de LIDL - 04/03/10
Jordi Sala, director de RR HH de HOTEL ARTS
FRAGMENTOS
- EL LADO HUMANO:
- Aficiones:
- Lado humano (4'29'')
- RESPONSABLES DE RRHH:
- Características de la plantilla:
- Estructura del área de RRHH:
- Profesionales de RR HH (24'')
- Fecha estructura actual de RR HH (38'')
- Estructura de RR HH (3'07'')
- Imagen como empleador:
- Imagen como empleador (2'31'')
- Outsourcing en RR HH:
- Externalización y evolución de RR HH (2'10'')
- Retos y objetivos del área de RR HH:
- Retribución y compensación:
- Retribución variable (1'31'')
- Política retributiva (2'11'')
- Universidad Corporativa:
- Objetivos Universidades Corporativas (1'39'')
- Escuela Corporativa (3'56'')
- BEST PRACTICES:
- Equipos de alto rendimiento (6'11'')