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08/05/2018 En la actualidad conviven dos tipos de líderes, cuyos perfiles son totalmente opuestos: los llamados 'multiplicadores' y los 'disminuidores'. BTS - Business Training Solutions, firma global de servicios profesionales, con 33 oficinas distribuidas en los cinco continentes, ha explicado en un artículo las diferencias entre ambos perfiles, así como los beneficios o desventajas que aporta el desarrollo de un estilo de liderazgo u otro.

Según explican desde BTS, los líderes multiplicadores son aquellos que incrementan el compromiso de los empleados, piden nuevas ideas y formas de trabajar, y fomentan la innovación, por lo que consiguen retener el talento en las empresas. Por el contrario, los líderes disminuidores no son capaces de sacar partido positivo de su equipo y ejercen un control total sobre él, sin tener en cuenta lo contraproducente que es para las personas bajo su mando y para la organización.

En palabras de Ignacio Mazo, director de la unidad de liderazgo y management de BTS, la importancia de identificar estas tipologías reside en la capacidad de una compañía para convertir en multiplicadores a los disminuidores "y así sacar lo mejor de cada persona, y de esta forma potenciar su buen hacer, en beneficio tanto suyo como el de sus compañeros".

En esta línea, detalla que los líderes disminuidores pueden ser clasificados, a su vez, en en cinco categorías, según sean los comportamientos que muestran. En primer lugar 'el constructor de imperios', denominado así por que acapara y minimiza el talento de su equipo. "Todos los éxitos son gracias a ellos, su opinión es la única que prevalece y el crecimiento de la empresa ha sido, sin duda alguna, gracias a sus logros conseguidos", detallan los expertos.

En segundo lugar, aparecen 'los tiranos'. "Se caracterizan -según BTS- por crear estrés, lo que detiene el proceso de pensar y exponer ideas u opiniones, sacan punta a todo y hacen público los errores de los demás, apostillando siempre que a ellos jamás les hubiera ocurrido". Asimismo, éste perfil de líder piensa que la presión incrementa el rendimiento.

La tercera categoría de disminuidores son aquellos que lo saben todo, tanto dentro como fuera de la empresa, por eso dicen a los demás lo que tienen que hacer, porque ellos siempre tienen razón y son abanderados del éxito.

Otros disminuidores son aquellos que, primero deciden y luego debaten, sin posibilidad de participación por parte del resto del equipo. Además, la decisión tomada es siempre 'la más acertada', y si no es así, es por culpa del entorno, de la competencia, de la crisis del sector, de la empresa matriz. Son los llamados 'tomadores de decisiones'.

El último grupo o categoría son 'los microgestores', aquellos, gestionan todo al detalle, no delegan porque piensan que nadie es capaz de hacerlo sin él.

Ignacio Mazo concluye afirmando que en las organizaciones aún existe este perfil de líder y que, “sólo los líderes capaces de plantearse retos, buscando objetivos alcanzables y siempre con el convencimiento de que se pueden equivocar y perdiendo el miedo a tomar decisiones, serán los que triunfen compartiendo el éxito con todos los que le rodean”.

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