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17/05/2018 Michael Page, marca perteneciente a PageGroup, consultora experta en selección de talento cualificado, ha analizado la figura del director financiero en su estudio: “CFO y Liderazgo Financiero”, que -según detallan- deja su papel contable tradicional y gana peso "estratégico" dentro de las organizaciones.

Según el informe de Michael Page, el papel del CFO, Chief Financial Officer o director financiero, en la organización es cada vez más relevante y decisivo. Según explica, los directores financieros, tradicionalmente, eran "especialistas en cifras y análisis" y se centraban sobre todo en "la tesorería, la contabilidad y los presupuestos". Frente a ello, los nuevos modelos de negocio -ahora más proactivos- otorgan al CFO "un rol más trascendental, con una mayor integración en la gestión del rendimiento, la planificación y la estrategia de la empresa".

Este nuevo perfil asociado al CFO, con un mayor peso en las decisiones estratégicas de la organización, en gran parte se debe a sus competencias analíticas tradicionales, pero también a las nuevas capacidades que exige la dirección financiera del siglo XXI. Así, el CFO es capaz de tener una visión amplia de la compañía, convirtiendo los datos en estrategias, y aporta valor añadido haciendo de enlace entre los datos recopilados, su significado y la forma de hacerlo llegar a los profesionales.

“Los CFO tienen una amplia variedad de funciones que, con frecuencia, superan el ámbito de las finanzas”, señala Guillermo Recoder, Senior Manager de Michael Page división de Finanzas. En esta línea, destaca que "los CFO deben ser versátiles” y que "están predestinados a ocupar el cargo de CEO en una siguiente fase de su carrera profesional”.

El Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea (GDPR), que entrará en vigor durante este año, es el ejemplo más reciente del huracán normativo que está azotando a las empresas. Asimismo, a medida que las leyes se vuelven más complejas, los CFO deben tener conocimientos de tecnología para garantizar que los sistemas de TI cumplan las normativas. Sin embargo, "con una planificación adecuada y una ejecución precisa, la conformidad puede constituir una ventaja competitiva", detallan desde Michael Page.

Por otro lado, indican que el CFO debe ser capaz de filtrar los datos sensibles y confidenciales y priorizar la protección de la empresa. Además, en cuanto al tratamiento de los datos, el reto para el CFO se encuentra en "filtrar e interpretar las cifras para respaldar decisiones empresariales sensatas", destaca el informe.

Finalmente, el director financiero, sirviéndose de ciertas habilidades interpersonales, cada vez más, adquiere la capacidad de impulsar decisiones desde la junta directiva, posicionándose como un consultor y colaborador empresarial para todas las funciones de la gestión del grupo. Concretamente, entre estas nuevas habilidades interpersonales, los CFO deben de ser líderes a la hora de "gestionar equipos" y "deben ser capaces de expresar ideas complejas en términos sencillos" y de "cuestionarse decisiones y plantearse nuevas preguntas".

Asimismo, "debe crear una estrategia basada en las personas y una cultura de la innovación que constituya un legado duradero para la empresa". En este sentido, saber gestionar equipos cada vez más diversos cultural y generacionalmente es fundamental. "La labor actual del CFO es garantizar que la visibilidad de los datos se extienda mucho más allá de su ámbito tradicional, como gestor del talento y consejero del CEO", concluye el informe.

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