06/03/2007 Unas buenas referencias de las empresas con las que ha trabajado el candidato son fundamentales en su proceso de selección, según Michael Page.

Los referenciantes más indicados son los antiguos superiores jerárquicos, los antiguos colaboradores inferiores jerárquicamente y, si es posible, los clientes y proveedores con los que el candidato ha tenido contacto. Para obtener más veracidad se utilizan preferiblemente referenciantes objetivos que subjetivos, evitando que el candidato de nombres de sus amigos, por ejemplo. No obstante cada referencia -de las tres que se suelen pedir como media, según Michael Page International- tiene que estar autorizada por el candidato. En la toma de referencias, se deben plantear las siguientes cuestiones con respecto al candidato: - Qué puesto exacto desempeñó y cuál era su posición en la jerarquía de la empresa. - Cuanto tiempo estuvo trabajando en la empresa, por qué medio se incorporó a ella y cuáles fueron las razones de su salida. - Qué relación mantenía con la persona a la que se le está pidiendo referencias y con el resto de los trabajadores de la empresa. - Una definición de la persona tanto personal como profesionalmente. - Capacidades del candidato en relación con el puesto concreto al que postula.