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17/05/2007 Un informe elaborado por Mario Soler, responsable de la división Human Capital Services del bufete de abogados Garrigues, revela que el 70% de las 14 compañías que han salido a Bolsa entre enero de 2004 y febrero de 2007 han implantado un sistema de incentivos basado en acciones.

Además, el documento revela que la mayoría de empleados que se han beneficiado de estos planes han sido los directivos y la plantilla en general. En este sentido, una de cada tres firmas también han incluido en su público objetivo a los consejeros y el 11% de ellas no han querido incentivar a su plantilla con acciones sino que solamente se han dirigido a directivos y a consejeros. La mayoría de estos planes de incentivos han consistido en la venta de acciones con descuento, seguido de ventas sin descuento y, finalmente, con una proporción del 10%, se han registrado otros cuatro tipos de incentivos relacionados con derechos o apreciación de valor y la entrega gratuita o diferida de acciones así como con el stock bonus.

Soler comentó que, en estos momentos, la puesta en marcha de sistemas de retribución ya no obedece a la optimización fiscal sino que se rigen por estrategias de beneficios para las empresas. El análisis, que recopila casos reales de los últimos tres años y parte de la experiencia profesional de dentro del área geográfica de Cataluña, no pretende ser un estudio de mercado del comportamiento de las compañías sino que sólo quiere mostrar cuales son las tendencias retributivas en general.

De este modo también recoge datos relacionados con las empresas que cotizan en el IBEX-35 de los cuales se extrae que el 60% de estas compañías tienen implantado actualmente un esquema de incentivos a medio plazo basado en acciones. Sin embargo, el porcentaje aumenta hasta el 74% si se estudian en conjunto todas aquellas empresas del mismo IBEX-35 que en alguna ocasión han llevado a cabo un incentivo de estas características. En el ejercicio 2005, casi el 90% de estas compañías respondían a la modalidad de opciones sobre acciones (Stock Option) para llevar a cabo los incentivos pero en 2006 este porcentaje descendió hasta el 33% de tal forma que los Restricted Stock Units se han consolidado como la alternativa mayoritaria (un 67%); por contra, el año anterior éstos sólo representaban el 13% del total.

Por otro lado, Mario Soler afirmó que actualmente existe una tendencia a priorizar el corto o medio plazo con los incentivos basados en acciones o mediante bonos plurianuales. Desde una perspectiva más amplia y partiendo de una muestra de 150 proyectos llevados a cabo por diferentes empresas, los bonos se han tenido en cuenta en el 12% de los casos, por debajo de los incentivos en acciones (22%) y de la internacionalización (32%). Aun así, los bonos plurianuales se han mantenido en el mismo porcentaje de uso que la retribución flexible. En este sentido, Soler ha calculado que, en relación a los productos que habitualmente implanta en su bufete, los ticket guardería o los ticket restaurante son los `más satisfactorios´ como elementos de retribución para los empleados.

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