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Los directivos inseguros eligen trabajadores incompetentes
73 voluntarios demostraron que no todos son capaces de usar el poder correctamente
06/11/2007 Un estudio realizado en la Universidad de Granada (UGR) ha puesto de manifiesto que las personas que ocupan puestos de trabajo que consideran inmerecidos tienden a rodearse de subordinados incompetentes quizás con la intención de justificar el rol privilegiado que tienen.
La investigación, llevada a cabo por los profesores Rosa Rodríguez Bailón y Miguel Moya Morales, del departamento de Psicología Social y Metodología de las Ciencias del Comportamiento de la UGR, y Vincent Yzerbyt, de la Universidad de Lovaina (Bélgica), ha revelado que las personas cualificadas para ejercer un trabajo que conlleva una responsabilidad prefieren trabajar con sujetos competentes y sociables, mientras que quienes se perciben a sí mismos como incapaces para desempeñar una tarea prefieren tener a su lado a personas menos competentes y sociables.
Según la nota de prensa que emitió el servicio de comunicación de la Universidad de Granada, los autores de este trabajo señalan que `el poder puede ser definido como el control que una persona tiene sobre los demás y sobre uno mismo´, al tiempo que advierten de que `no siempre quienes gozan de poder lo usan correctamente´.
El estudio ha sido realizado entre 73 alumnos voluntarios de las Facultades de Psicología y de Ciencias de la Educación y de la Escuela Universitaria de Trabajo Social de la Universidad de Granada, de los que la mayor parte (el 85,7%) eran mujeres de entre 18 y 25 años.
Los autores de este trabajo destacan que sus resultados vienen a respaldar otras investigaciones que apuntan que los individuos que sienten la necesidad de justificar su posición tienden a rodearse de personas menos cualificadas. Los resultados de esta investigación han sido publicados en la revista científica `Psicothema´.