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27/02/2008 Más de mil expertos de todo el mundo se reunieron los pasados 20 y 21 de febrero en el recinto ferial Juan Carlos I de Madrid para asistir al I Congreso Internacional Alares `Calidad de vida y competitividad empresarial´, organizado por la Fundación Alares.

Entre los asuntos que se trataron estuvieron temas de interés como la conciliación y la competitividad, la retención del talento, la igualdad de oportunidades, la responsabilidad social corporativa, la diversidad como fuente de innovación y conocimiento, la dependencia, la conciliación y los nuevos modelos familiares, o las políticas gubernamentales nacionales e internacionales.

En la sesión inaugural, Mark Hollinworth, profesor de la Universidad de Montreal (Canadá) y autor del libro `Growing People, Growing Companies´, afirmó que los cambios que se producen en la sociedad no deben estar liderados por las empresas, sino por los propios individuos, que son los que tienen el poder de decisión de aceptar o rechazar las condiciones que les ofrecen las compañías. `Es imposible alcanzar metas si antes no cambiamos nosotros´, comentó.

En este sentido, Hollinworth se mostró convencido de que el precio financiero fijado por aquellas empresas que sólo se rigen por los beneficios `es demasiado alto para los trabajadores´. Sin embargo, cada vez más organizaciones están empezando a ser conscientes de que éstos ponen más condiciones a su jornada laboral, ya que `es habitual que pidan más tiempo libre´. Por todo ello, el ponente apostó por una nueva estrategia empresarial basada en el buen ambiente y la flexibilidad horaria. `Las empresas deben cuidar a sus empleados, porque son el activo más importante´, afirmó.

Otro de los ponentes más esperados fue el gurú del posicionamiento estratégico Jack Trout, quien explicó el concepto de posicionamiento como el principio de todo lo que se planifica en la empresa y dio un consejo rotundo: `Diferénciate o muere´. Además, comentó que existen tres caminos para ser diferente: `Por los atributos, por el liderazgo psicológico y por la especialización´.

En las jornadas también estuvo presente Bruno Arbouet, director de la Agencia Nacional de Servicios a la Persona de Francia, quien desgranó lo que ha supuesto la puesta en marcha del pionero `Plan Barloo´ y los resultados obtenidos hasta el momento y aseguró: `En el sector francés de los servicios de asistencia y ayuda a las familias hemos conseguido que el trabajo declarado, no sólo cueste menos que el que ofrece la economía sumergida, sino también que tenga mayor profesionalidad y calidad´.

Javier Benavente, presidente de la Fundación Alares, también abordó el tema de la familia en España. `Aprobada la ley de Dependencia y los planes de conciliación, nos queda dar soluciones prácticas y rentables a los problemas diarios de nuestras familias. Aportarles profesionalidad y fiabilidad en los trabajadores que van a cuidar a sus mayores o a sus niños. Esto sólo podemos darlo desde un sector consolidado en la economía real española, que ofrezca un servicio de calidad´.

Para finalizar, se presentó el estudio `Bottom Line de Catalyst´, según el cual `las empresas con más porcentaje de mujeres en sus comités de dirección consiguen mejores resultados financieros´, en palabras de Eleonor Tabi Haller-Jorden, directora para Europa de esta organización sin ánimo de lucro. La cuestión que se plantea ahora es cómo llevar a cabo una integración que sume el talento de las personas sin apartar a ninguna por su género.

`Cuando las mujeres son excluidas de la dirección de la empresa se renuncia a una forma de pensar y organizar, y a un modelo de dirigir diferente y enriquecedor; y esto produce, sin duda alguna, una pérdida de la productividad y, por tanto, de los beneficios empresariales´, aseguró Tabi.

Por último, explicó que uno de los mayores problemas a los que se enfrentan las empresas en la actualidad es el reclutamiento, selección y mantenimiento del talento. `Aquellas compañías que apliquen políticas de género efectivas tendrán más reputación y, por tanto, ventajas a la hora de captar el talento y retener a sus empleados´, sentenció.

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