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25/03/2009 PricewaterhouseCoopers (PwC) apuesta por aplicar medidas alternativas y complementarias a los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) para salvar puestos de trabajo en este periodo de crisis que estamos viviendo. Además, para el abogado asociado de Sagardoy Abogados, Manel Hernández, `tratar de hacer cosas diferentes a las extinciones sitúa a la empresa en un escenario mejor al anterior´. `Puede ser una oportunidad para la empresa´, afirma.

Hernández, quien ha participado hoy en un desayuno organizado por Randstad, propone, como alternativas al ERE extintivo, la modificación sustancial de las condiciones de trabajo, movilidad geográfica, movilidad funcional, suspensión temporal de la relación laboral por causas económicas, técnicas, organizativas, de producción, etc.; reducción de jornada y descuelgue salarial.

Reducción de jornada con derecho al subsidio de desempleo
El abogado hizo hincapié en la posibilidad de optar por reducir la jornada, destacando el derecho por parte del trabajador al subsidio de desempleo si las reducciones son superiores a un tercio y si la medida sirve para mejorar la viabilidad de la empresa. Esta medida debe ser aplicada a través de pactos colectivos, explicó.

En cuanto al descuelgue salarial, siempre que sea por motivos de viabilidad, Hernández recordó que la mayor parte de los convenios tienen una cláusula que lo contempla. Sin embargo, es poco utilizado porque resulta de difícil aplicación, ya que lo máximo que se consigue es un aplazamiento. `Pero si hay un acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores es más fácil´, aseguró, `también se puede optar por presentar la propuesta ante la comisión del convenio, que la analizará tras acreditarse la situación negativa de la empresa´.

Las propuestas de PwC
También PwC, durante la presentación del informe `Milennials at work´ que tuvo lugar ayer, recomendó a las empresas renegociar plazos de pago, reducción de días de trabajo, cambios de cultura empresarial o sanciones por absentismo laboral para evitar los ERE.

Para Marta Alamán, socia de Landwell-PwC, `existen muchas alternativas para animar a los empresarios a que no tiren la toalla precipitadamente y adapten medidas para hacer digerible la crisis´. Alamán se refirió a cambios en la gestión de la plantilla, del absentismo laboral, en gastos, salarios y productividad, pensiones, incentivos, beneficios sociales, traslados de personal, movilidad laboral, trabajo flexible y eficacia financiera.

Asimismo, se apuntaron otras posibilidades de carácter parcial o transitorio, como la renegociación de los tiempos de pago a los trabajadores, la reducción de la jornada laboral, recolocar a la plantilla para desarrollar proyectos específicos, permisos no retribuidos, interrupciones de carrera profesional, años sabáticos, etc. Y medidas a largo plazo relacionadas con la gestión del absentismo, retención de los mejores empleados y mejora de la operativa de la organización.

Por último, PwC aconseja utilizar servicios de outsourcing revisando el coste de los mismos, recortar gastos sin perjudicar la continuidad de las relaciones laborales y adaptar la productividad a los resultados y a la rentabilidad.

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