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03/07/2009 Políticos, agentes sociales y directivos coinciden en la necesidad de incrementar la formación, dotarla de mayor calidad, hacerla menos transversal, más personalizada y más útil para el desempeño del puesto de trabajo. Así lo manifestaron en la jornada `La formación como motor de la empleabilidad´, organizada conjuntamente por la Fundación Élogos y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD).

En la apertura de la jornada, Enrique Sanches de León, director general de APD, afirmó que `hay que apostar, al menos, por mantener los presupuestos de formación, como garantía de futuro para el próximo ciclo económico y ante posibles crisis venideras´.

Estar preparados para nuevos retos
También Mariano Baratech, presidente de Élogos, señaló que `hay que formar a las personas en los conocimientos y actitudes que necesitarán para hacer frente a los cambios sociales que ya estamos empezando a vivir´.
Retomó esta idea Miguel Soler, director general de Formación Profesional del Ministerio de Educación, quien expuso que la formación es clave no tanto para salir de la crisis, como para estar preparados para afrontar los nuevos retos.

Los agentes sociales coincidieron en que en España se manifiesta una preocupante escasez de población activa con niveles intermedios de formación (técnicos especialistas), lo cual deriva en dos situaciones poco convenientes. La primera de ellas, que el 25% de la población, por debajo de ese nivel de formación, no puede acceder a un puesto de trabajo, dado que su formación resulta inferior a la requerida para los empleos en los que hay demanda. La segunda, que dichos puestos son ocupados por personas con sobrecualificadas para estos desempeños, generando frustración.

`Perfiles profesionales para un nuevo modelo empresarial´

Este fue otro punto tratado en la jornada, que contó con la participación de Iberdrola, NH Hoteles y Caja Madrid. Kepa Zubieta, director de Desarrollo Directivo de Iberdrola, señaló que `los objetivos prioritarios son los de desarrollar las competencias de los trabajadores para asegurar la mejora de su contribución a la organización´.

La eléctrica española, que ha dado un gran impulso a las modalidades online y virtual, ha establecido siete áreas de formación que afectan a todos los colectivos y que, según Zubieta, `ayudan a la rotación, a la movilidad y a la promoción interna´. Su apuesta es `ser eficientes con la formación externa e impartir mucha formación interna´.

Por su parte, el director corporativo de NH Hoteles, Juan Mª Mora, manifestó que `nuestra idea es que la formación este alineada con la estrategia de la empresa, con el ciclo económico y con la realidad social y que sea innovadora´. La empresa hotelera ha puesto en marcha el llamado `pasaporte formativo´ en el que figura el historial de cada empleado.

Por último, Carlos González Alonso, director de Formación de Caja Madrid, que desempeña su labor bajo el lema `Formar para la acción´, añadió que `la formación debe inducir al cambio real de las actitudes y las formas de hacer´, demostrando que también desde la empresa se observa la necesidad de vincularla directamente a la actividad del trabajador, dándole relevancia para éste.

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