02/11/2009 Es curioso observar como, según el momento económico por el que atraviese un país, cambian a su vez los modelos de contratos laborales y los perfiles profesionales que demandan las empresas.

Debido a la dura situación económica que está sufriendo nuestro país, ha vuelto a surgir una figura o modelo de contrato, muy habitual en otros países: el “Interim management”. Los head hunters en España venimos hace tiempo intentando hacer ver las ventajas y el valor añadido que aporta a las empresas esta figura profesional. Sin embargo, la mayoría de las empresas ven esta figura de difícil encaje dentro de sus organizaciones, ya que supone un cambio cultural en la gestión.

El resurgimiento del “Interim management” es debido a que, en la actualidad, un gran número de empresas están sometidas a procesos de reestructuración, bajas incentivadas o jubilaciones anticipadas, adelgazando sus estructuras al límite, a veces en exceso, por lo que a la hora de acometer un nuevo proyecto, abrir un nuevo mercado o implantar un nuevo sistema de gestión dentro de la compañía, se encuentran con que no pueden contar, a nivel interno, con el directivo adecuado.

Por otro lado, nos encontramos actualmente, con un gran número de magníficos profesionales senior, con muchos años de experiencia y trayectorias profesionales sólidas y consolidadas, que se han quedado sin trabajo, debido a la profunda crisis que están sufriendo sus empresas.

La figura del “Interim manager” viene a solucionar ambos problemas, el de la empresa que necesita un directivo experto en un área para un servicio concreto y por tiempo limitado, y la del ejecutivo que está disponible y quiere volver al mercado laboral.

Los directivos interinos (algunos los llaman en transición) son profesionales con muchos años de experiencia en gestión empresarial y elevada cualificación, que se incorporan a una empresa por un tiempo limitado y con una misión muy concreta. Estos ejecutivos se incorporan en un área particular de la compañía para dar respuesta a determinadas situaciones o problemas: el lanzamiento de un nuevo producto, abrir mercado en un país concreto, llevar el proceso de adquisición o venta de la compañía, cierre o puesta en marcha de una instalación industrial, o cualquier proceso que suponga un cambio significativo o una necesidad específica para la que se requiera un apoyo puntual externo. Son muchos los proyectos o situaciones con un horizonte temporal y unos objetivos muy bien definidos, donde este tipo de contrato de gran flexibilidad debería tener una gran aceptación.

Por todo ello, la figura del “interim manager”, es una necesidad real existente en las organizaciones, y se visualiza como una herramienta cada vez más común en el ámbito empresarial. En España nos cuesta mucho asumir tener un directivo de forma temporal, sin embargo la necesidad existe y viene a ser una nueva forma de vinculación laboral que las empresas deben considerar seriamente.

Elisa Martínez de Miguel
NEUMANN INTERNATIONAL AG
Partner