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18/01/2010 Además del despido de muchos empleados, la crisis ha provocado también cambios de dirección. La llegada de un nuevo jefe a la empresa conlleva desafíos para las dos partes. Los nuevos jefes tienen que liderar personas y equipos con sus formas de ser y los trabajadores deben acomodarse al estilo y a formas del nuevo jefe.

Para estos últimos, la revista británica `Management Today´ ha publicado un `curso acelerado´ en manejo de un nuevo jefe, y así lograr una relación mucho más productiva y menos conflictiva:

- En primer lugar, aconseja averiguar lo que se pueda acerca de él o ella antes de su llegada. `Buscar en internet información sobre la organización de la que se va el nuevo jefe´, dice Siobhan Hamilton-Phillips, fundador de Career Psychology.`Esto le dará una idea de las posibles diferencias en la cultura organizativa´.

- Por otro lado, es recomendable despejar el camino; es decir, poner en orden los problemas no resueltos y finalizar las tareas pendientes.

- También, ser positivo. La actitud es muy importante.

- Otra clave es venderse de forma real: demostrar las cualidades reales de cada uno, sin omitir o exagerar. `La mejor manera de generar confianza es demostrar que puede seguir con su trabajo de manera competente´.

- Observar y estudiar al sujeto.

- Darle tiempo, ya que su actividad va a ser frenética en los primeros días.

- Ser receptivos al cambio. Estar adaptables. Tener un nuevo jefe puede ser una experiencia de maduración, en la que se aprenden nuevas formas de pensar, nuevos desafíos, algunos buenos, algunos no tan buenos.

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