02/02/2010 La empresa de selección, head hunting y consultoría de recursos humanos IOR Consulting ha desarrollado un proyecto de mejora de la eficiencia operativa para la compañía Aigües Ter Llobregat (ATLL) para actualizar y mejorar su operativa interna con el objetivo de poder afrontar con garantías y al menor coste el crecimiento previsto en los próximos años.

El proyecto, liderado por IOR Consulting y con la colaboración de los directivos y la plantilla del propio ATLL, ha contemplado las direcciones de Producción, Distribución y Servicios de Apoyo.

En el proyecto se han analizado la totalidad de los procesos internos, evaluando las posibilidades de mejora organizativa y de cargas que actualmente pueden plantearse en la compañía y objetivizando las necesidades de plantillas directas e indirectas a corto y medio plazo.

Aigües Ter Llobregat (ATLL), responsable del abastecimiento de agua en la ciudad de Barcelona y ocho comarcas de su entorno, ha realizado importantes inversiones para actualizar las instalaciones existentes, mejorarlas y garantizar la calidad y la cantidad del recurso. Este esfuerzo en la actualización y ampliación de las instalaciones, va acompañado de un crecimiento importante en las necesidades de personal para poder garantizar su correcta gestión. Es por lo que en este contexto se apuesta por mejorar la eficiencia de su operativa interna.

El proyecto se ha apoyado en una reorientación de proyectos y actividades hacia la aportación de valor, una mejora de la comunicación interdepartamental, replanteamientos estructurales y normalización de los procesos de contratación y gestión de empresas externas.

En su conjunto el proyecto ha supuesto la posibilidad de liberar más de 65.000 horas de trabajo, lo que viene a suponer más de un 15% de la capacidad total. Esto va a permitir afrontar el crecimiento de la compañía a corto y medio plazo, con una menor necesidad de aumentar su estructura interna actual y con el evidente ahorro de costes que ello conlleva.