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El 30% de los jefes cree que sus empleados no están motivados

Según un estudio realizado por Unique

 
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18/02/2010 Tres de cada diez jefes creen que sus trabajadores no se sienten motivados en su entorno laboral, frente a algo más de la mitad que consideran que sí lo están, según un estudio realizado por la empresa de trabajo temporal Unique, perteneciente al grupo USG People.

El informe también releva que dos de cada tres directivos (67%) no saben o desconocen fórmulas que ayuden a motivar a sus plantillas, un resultado que ha sorprendido a Unique teniendo en cuenta que la motivación de los trabajadores es uno de los factores que repercute de forma más directa en su productividad y, por tanto, en la empresa a la que pertenecen.

En este sentido, el estudio destaca la importancia de lograr entornos laborales adecuados, en los que los trabajadores se sientan satisfechos y orgullosos de su trabajo y de su papel dentro de la organización. En este sentido, Unique señala que el coaching puede constituirse en una herramienta clave para el éxito para muchas empresas.

Esta firma recomienda a jefes y directivos que, a la hora de animar a sus trabajadores, tengan en cuenta que el trabajador debe sentirse útil y creativo en su empleo, evitando tareas monótonas; que debe informarle del resultado de su trabajo para reforzar su sentimiento de utilidad; premiarle con ascensos o más responsabilidad si hace bien su trabajo, y ofrecerle su reconocimiento aunque los éxitos no hayan sido los esperados.
  • Michel Henric-Coll 19/02/2010 a las 15:17

    La motivación del personal es clave para la competitividad y los beneficios de las empresas. Y para la motivación, es indispensable que los trabajadores se sientan satisfechos y orgullosos de su trabajo y de su papel dentro de la organización. Que su trabajo tenga sentido. Pero esto no se va a conseguir nunca - salvo de forma superficial y muy coyuntural - mientras las empresas sigan regidas por el modelo taylorista que sigue imperando. El sistema (modelo) es el marco constituido por los paradigmas y la estructura que condiciona todo lo que pasa en una empresa. Ninguna solución - ni coaching, ni planes de motivación, ni otra - puede ser más que un parche, un empaste sobre el síntoma, mientras no se sustituye al pensamiento y a la estructura desfasados y obsoletos del taylorismo. Y si el sistema taylorista no satisface ni a los empresarios, ni a los directivos, ni a los trabajadores, ni a la sociedad (a la que genera muchos costes), ¿porque tanto empeño en conservarlo? Michel Henric-Coll http://es.wikipedia.org/wiki/FractalTeams

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