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23/02/2010 La Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) - Agrupación Centro y Creade Lee Hecht Harrison, consultora de recolocación de Adecco, han organizado una charla-coloquio sobre cómo el nuevo ordenamiento jurídico va a afectar al servicio que prestan las empresas de recolocación.

En el debate, coordinado por Enrique Saldaña, vocal de Aedipe Centro, han participado Alberto Pérez, director general de la Fundación Altedia Creade Lee Hecht Harrison; Orestes Wensell, director territorial de Creade Lee Hecht Harrison; y Teodoro Escorial, adjunto a la Secrataría General de MCA-UGT.

“Es preciso regular la participación de la iniciativa privada en la gestión del empleo”
En su intervención, Alberto Pérez ahondó sobre la intermediación laboral y las experiencias en el sector público. Comenzó con una breve explicación de la ley del 30 de diciembre, en la que “mandata al Gobierno para que, en un plazo no mayor a cuatro meses y en el marco del diálogo social, lleve a cabo las actuaciones necesarias para transponer la Directiva 2008/104/CE, sobre ETT, y regular la actividad de las empresas de recolocación”. En su opinión, esta Ley es “una oportunidad para poner orden y sentido común en el sector de gestión del empleo, donde actúan todo tipo de entidades y empresas".

Pérez proporcionó una visión global de la gestión del empelo en España, donde “el mercado oculto supone más del 75% de las ofertas de trabajo”, comentó. En este sentido, recordó que los servicios públicos de empleo gestionan una mínima parte de las ofertas de trabajo que se mueven en España,”la gran mayoría de las ofertas de empleo no pasan por ellos”.

En su opinión, “es imprescindible reforzar los servicios públicos de empleo y orientarlos al desarrollo de las políticas activas de empleo y las acciones propias de la Intermediación Laboral. En este punto, recordó que sólo el 6% del presupuesto del servicio público de empleo estatal orientado a políticas pasivas se destina a la gestión de los servicios públicos de empleo”. El 77%, para el pago de prestaciones por desempleo y subvenciones a la contratación.

Por otra parte, respecto a las ETT comentó que hay que “pasar de la prohibición a la homologación”, y sobre las empresas de recolocación que es “imprescindible regular su actividad”. “Debe producirse en el marco de una serie de cambios legales que contemplen la exigencia de un verdadero Plan de Acompañamiento Social, orientado a la recolocación con medios internos y/o externos de los trabajadores afectados por los ERE, como condición necesaria para que la autoridad laboral autorice un ERE de extinción de contratos”. En su opinión, los resultados de inserción conseguidos por estas empresas son “meritorios”, con una media de inserción por encima del 50%, y “espectaculares si los comparamos con los conseguidos por otras entidades gestoras de empleo”.

“La efectividad del outplacement es real”
Por su parte, Orestes Wensell aportó en el debate su perspectiva sobre el papel de las compañías de outplacement o recolocación, afirmando en primer lugar que el cambio de ciclo económico ha afectado radicalmente a la gestión del empleo y ha modificado las carreras profesionales.

Respecto al roll de las empresas de recolocación, Wensell explicó que “su misión es la de acompañar a las organizaciones y a las personas que se enfrentan a procesos de cambio”, y que su objetivo es encontrar una solución profesional para todos los afectados y que se reduzca el tiempo de búsqueda de una nueva alternativa profesional.

La opción del outplacement, en su opinión, reporta además importantes ventajas para las empresas: mejora el clima social y las relaciones con los interlocutores sociales; combina eficiencia y responsabilidad social en la administración de un ERE; fortalece la imagen de la organización, y minimiza el impacto social de una desvinculación o de un ERE, entre otras.

Para reforzar su argumento de que “la efectividad del outplacement es real”, el director territorial de Creade Lee Hecht Harrison recordó que con estos programas se están reduciendo los tiempos de recolocación y, “sobre todo, se crea un círculo continuo de empleo”. Asimismo, reconoció que en España todavía es escasa la cultura de recolocación o outplacement, “ni un 5% de los ERE por extinción han sido atendidos por estos programas”.

Para ese proceso de transición, además de humildad y trabajo, recomienda realizar un autoanálisis profesional y personal: “pensar en mí mismo como un negocio; dónde, cuándo y cómo quiero llegar; conocer mi mercado objetivo; definir mi producto o servicio; conocer y profundizar en mis logros profesionales, capacidades y habilidades; qué necesito mejorar para alcanzar el objetivo y cuál es hoy mi valor de mercado”. Además, de ser flexible para aceptar los cambios.

Por último, Teodoro Escorial recordó que ya en los años 80, en plena reconversión del metal, se vivieron experiencias parecidas con los Fondos de Reconversión de Empleo y “funcionaron razonablemente bien”. En ese sentido, señaló que la recolocación es un tema que “hay que discutir” y que lo importante es pensar cómo se puede ayudar a las personas en ese tránsito.

Respecto a quién es el responsable de acompañar a las personas en proceso de transición entre un empleo y otro, Escorial aseguró que los servicios públicos de empleo tienen que financiar y ofrecer estos servicios de recolocación y si hace falta “llegar a acuerdos con entidades privada que lo hagan”, añadió.

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