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15/04/2010 Esta semana se ha celebrado uno de los Desayunos Hays bajo el título `Crisis Management´, donde se ofrecieron medidas alternativas a los Expedientes de Regulación de Empleos (ERE). El desayuno contó con la colaboración de Crowe Horwath Legal y Tributario, cuyos expertos analizaron la puesta en marcha de las soluciones para afrontar la actual crisis empresarial en materia laboral.

El objetivo del evento, dirigido a responsables de RRHH, era difundir prácticas imprescindibles que deben llevar a cabo las empresas para asegurar la continuidad del negocio.

Según Conrad Recha, socio del departamento Procesal-Civil en Crowe Horwath Legal y Tributario, a la hora de analizar la situación actual de una empresa es fundamental un buen diagnóstico para que ésta pueda salir adelante ya que tiene que conocer aquello que es resolutorio. Al abordar el problema, es necesaria la máxima inmediatez en la actuación, hay que anticiparse a lo que está por venir. Si todo esto se coordina, investigando los recursos disponibles, se podrán obtener las claves para paliar los problemas existentes y ejecutar las mejores decisiones.

A continuación, Max Arias, socio del departamento Laboral de Crowe Horwath Legal y Tributario, realizó una introducción a los aspectos fiscales, mercantiles y concursales. En ella, Arias destacó que el número de impugnaciones en los despedidos se ha incrementado considerablemente hoy en día. Hasta el año 2007, por cada siete despidos objetivos de las empresas tan sólo uno decidía refutarlo y llevarlo a la vía judicial. Desde esa fecha hasta la actualidad, esta cifra ha aumentado considerablemente siendo seis de cada siete despidos impugnados.

Otro aspecto que destacó fue el actual momento del teletrabajo, como una medida para ahorrar costes tanto para el trabajador, ya que no se tendrá que desplazar hasta el lugar de trabajo, y para la empresa, puesto que se liberaliza espacio y permite conciliar la vida laboral con la familiar. `Soy un ferviente partidario del teletrabajo, ahora hay que aprovechar para utilizar el actual marco legislativo laboral´, explicó.

Las consecuencias de los ERE
Por su parte, Carlos González Oliver, socio del departamento Laboral en Crowe Horwath Legal y Tributario, fue el encargado de analizar específicamente las actuaciones laborales que las empresas pueden realizar para que sean menos traumáticas que los ERE. La clave, según González Oliver, está en una revolución en los contratos de trabajo. Entre otras, se han ofrecido posibilidades como introducir en ellos pactos sobre las jornadas de trabajo, la polivalencia funcional, la movilidad geográfica y pactos en materia retributiva.

La conversión del contrato de jornada completa a jornada parcial, el fijo discontinuo, los pactos de reducción salarial y las políticas de prejubilación y los contratos de relevo han sido las soluciones que se han planteado como de las más efectivas para llevar a cabo por las empresas. También se señalaron otras como la externalización de actividades, las cláusulas de descuelgue o las políticas de contratación.

`Ahora más que nunca hay una mayor sensibilidad por parte del trabajador y empresa a sentarse a negociar. Por esta razón, hay que aprovechar esta situación para llegar a un acuerdo y conseguir optimizar los Recursos Humanos en una compañía y mantener el buen clima laboral´ según explicó González Oliver.

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