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03/05/2010 Mª José Fraile, directora de RRHH de Meta4, reconoce que muchas compañías no se deciden a ejecutar un plan de igualdad por las dificultades legales que plantean o por el carácter de la oferta y la demanda por géneros dentro de un área de actividad o un área geográfica concretas.

Por ello, asegura que es fundamental analizar previamente el contexto que rodea la compañía de cara a saber las limitaciones reales que pueden existir la hora lanzar este plan. "El hecho de tener especificados los procesos de RRHH de manera explícita marca también un punto diferencial a la hora de abordar el tema", afirma.

Las tres fases
Fraile divide el proceso de implantación en tres fases:
1ª Realizar un buen diagnóstico de la situación actual, un análisis pormenorizado de cuál es el estado real, en cuanto a igualdad de género, en todas las unidades organizativas, tanto a nivel macro como micro. Con este mapa efectivo de la situación, la compañía conocerá dónde se debe intervenir y cuáles son las acciones prioritarias a llevar a cabo.

2ª Fijarse un objetivo de mejora realista en plazos y resultados de acuerdo con las posibilidades que se puedan acometer, asociando acciones concretas para conseguir esa mejora.

3ª Fijar un seguimiento del avance de estos objetivos de mejora para comprobar si las acciones asociadas a su consecución son adecuadas de cara a mantenerlas o mejorarlas.

Herramientas para la implantación
Asimismo, para llevar a cabo una exitosa implantación de un plan de igualdad, apunta que es fundamental contar con una buena herramienta tecnológica de análisis de información que sea capaz de generar indicadores fiables y con el nivel de profundidad y detalle adecuado para elaborar un diagnóstico adecuado de la situación actual.

"Se necesita también que dicha solución de gestión de RRHH aporte la flexibilidad necesaria para poder seleccionar aquellos con los que se debe trabajar, especialmente de cara a focalizar los esfuerzos de los distintos departamentos implicados", dice. "Así, se conseguirá no sólo una foto estática de la organización sino un cuadro vivo que haga posible comprobar cómo evoluciona en función del avance de las medidas de mejora introducidas".

Por último, es importante generar opinión sobre la benevolencia que puede generar la implantación del plan, yendo más allá de la pura obligación legal.

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