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13/09/2010 Más de siete de cada diez directores financieros están convencidos de que su actual cargo es un destino profesional en sí mismo, y sólo uno de cada diez tiene aspiraciones de llegar a ser el consejero delegado de su compañía. En España, este porcentaje se duplica, hasta el 23%. Así se pone de manifiesto en el estudio global elaborado por The Economist Intelligence Unit para Ernst & Young: The DNA of the CFO (El ADN de los directores financieros), entre un total de 669 de estos profesionales de Europa, Oriente Medio, India y África.

El estudio también refleja que, tras la crisis financiera, estos directivos han ganado peso y competencias, más allá de las tradicionales. Destaca ahora su gran potencial a la hora de influir en las estrategias corporativas y conducir procesos de cambio en las empresas, siendo esto último lo que mayor satisfacción aporta a su carrera.

Cerca de dos de cada tres señalan que a menudo actúan como la cara pública de su empresa, sobre todo en lo relativo a los asuntos financieros. El porcentaje es superior en el caso de España, que llega al 74%.

Para Paul Wood, responsable para el sector financiero en Performance Improvement de Ernst & Young en la zona EMEIA: "Se da por hecho que un director financiero con ambición aspira a ser el presidente de su compañía; sin embargo, nuestro estudio refleja otra fotografía diferente de este directivo: se trata de profesionales cuya visión de negocio les ha hecho alcanzar una posición de vanguardia, con una importancia y capacidad de influencia estratégica, y con una opción de carrera propia. Y se descarta que este puesto sea una etapa previa para llegar a la cúpula de la compañía”.

Creciente papel, tras la crisis
Otra de las conclusiones del estudio indica que, en los últimos tres años, más del 60% de los directores financieros ha visto crecer su categoría profesional en la compañía. Esto es debido, en parte, a la alineación de su función financiera con el negocio y al hecho de que las turbulencias económicas han fomentado exponencialmente las consultas a estos profesionales sobre su visión del negocio o su disciplina de trabajo en la gestión empresarial.

El informe de Ernst & Young también destaca un cambio en la percepción de su función pasando de ser "unidades de prevención de negocio" a convertirse en un partner para el funcionamiento del mismo. Para muchos directores financieros, la prueba de fuego es el grado con el que los directivos les consultan y piden consejo sobre aspectos clave de estrategia; un poco más de la mitad de los consultados afirma que esto ahora ya se produce de forma rutinaria.

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