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17/12/2010 Regus ha investigado los propósitos de año nuevo de las empresas a través de una encuesta global entre más de 10.000 empresarios en todo el mundo. Según el resultado en España, los objetivos más importantes son reducir gastos fijos operativos, contratar personal nuevo e introducir nuevas formas de pago relacionadas con el rendimiento y los objetivos, de forma ampliamente coherente con los resultados generales de la encuesta.

A diferencia de la criticada cultura del bono garantizado del sector financiero, las empresas españolas prevén que la remuneración por objetivos cumplidos forme parte de su plan para 2011, relacionando así directamente los salarios con resultados reales. De esta manera, ante una perspectiva de negocios al alza, el personal con mayor rendimiento puede buscar una mejora de ingresos para el año nuevo; sin embargo las empresas no ven lugar para trabajadores que se duerman en los laureles en cuanto se recupere la economía.

Según Philippe Jiménez, director de Regus en España y Portugal, cree que “de cara al próximo año, el sector muestra una firme determinación por situarse en la vía del crecimiento y no perder el tren del desarrollo económico global. Y es que la tolerancia hacia cualquier actitud de relajación ante el trabajo está en mínimos históricos. El personal, y más particularmente en las PYMES, tendrá que aportar una contribución medible al crecimiento de los ingresos y tendrá que verse recompensado consecuentemente. La investigación muestra claramente que la retribución asociada al desempeño particular se está convirtiendo en la norma en las empresas de todo el mundo”.

“Esta investigación subraya cómo la comunidad empresarial está relacionando cada vez más una paga de beneficios con unos resultados medibles. No se espera que esta tendencia se limite al equipo de ventas sino que se extienda a todo el personal que trabaje en producción, servicio al cliente o trabajos administrativos. Se formulan e introducen medidas inteligentes, a menudo relacionadas con el rendimiento general de la empresa, para asegurarse así de que se incentiva al personal adecuadamente. Si los sistemas de medición son justos, los empleados tienden a ser entusiastas sobre su introducción”.

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