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17/03/2011 Durante los últimos diez años, el mercado laboral ha ido evolucionando rápidamente. Factores como la globalización y las nuevas tecnologías, han traído consigo una auténtica revolución en los procesos de selección de las empresas. Además, la situación económica en la que nos encontramos también ha contribuido a agilizar la selección de personal.

Page Personnel ha analizado los grandes cambios que han afectado al mercado laboral durante los últimos años:

1. Búsqueda. Al factor internet y las web de empleo generalistas o especializadas, se le han sumado las redes sociales profesionales (Linkedin, Xing, Viadeo) o generales (Facebook), así como todo el entorno Web 2.0. (Twitter, blogs, etc.).

2. Envío. Los portales de empleo online permiten enviar el CV de forma electrónica, además es posible enviar el currículo directamente a las empresas, ya que casi todas disponen de dirección de email para la recepción de las candidaturas. A ello hay que añadir el reciente fenómeno de códigos QR y de las aplicaciones para smartphones que permiten moverse cómodamente por Internet y acceder a las ofertas de trabajo.

3. Entrevistas. No se analiza únicamente un perfil psicológico personal, sino las capacidades y competencias profesionales y personales que los candidatos pueden llegar a desarrollar. Otro aspecto que ha cambiado es que, debido a una cada vez mayor movilidad geográfica, muchas veces las entrevistas no se realizan personalmente.

4. Permanencia en las empresas. La permanencia dentro de las empresas es menor que antes. Lo habitual actualmente es que cada cuatro o cinco años se cambie de roles y responsabilidades buscando un crecimiento profesional, sea dentro de la misma compañía o en otra.

5. Movilidad Internacional. El control de los idiomas, junto con una mayor preparación académica, profesional y una globalización de los mercados y las empresas, facilitan una búsqueda internacional o un traslado al extranjero dentro de la propia compañía.

6. Formación. Las empresas requieren una formación cada vez más especializada en áreas ya no sólo técnicas, como ingenierías o informática, sino también en las de Administración, Recursos Humanos y Marketing, entre otros.

7. Especialización. Cada profesional ocupa un rol y un desarrollo específico dentro de las estructuras de las compañías, con la necesidad de conocimiento específico que ello conlleva.

“Las compañías tienden a una selección especializada, pasando del modelo de un psicólogo que selecciona hoy un abogado fiscalista, mañana a un ingeniero de procesos y pasado mañana a una secretaria, un programador Java, un community manager, o un contable de consolidación, a un modelo de selección especializada, en el que los Consultores tienen una formación y experiencia en el campo en el que van a seleccionar, convirtiéndose en expertos tanto de la materia como del mercado y sus candidatos.”, explica Jaime Asnai González, Executive director Page Personnel.

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