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17/05/2011 Visión de negocio, orientación a resultados, planificación y organización son, según The Internacional School of Coaching (TISOC), las principales competencias de un buen directivo. Tras estas cualidades se posicionan otras habilidades como liderazgo, flexibilidad y capacidad de síntesis.

Miguel J. Roldán, coach y presidente de TISOC, afirma que `un líder tiene que ser capaz de, en primer lugar, tener claros los objetivos de negocio de la empresa. A priori, puede parecer algo lógico, pero no es lo es tanto cuando en el día a día de la compañía, se va perdiendo el rumbo fijado y el directivo tiende a irse por caminos no establecidos como principales´.

Por otro lado, la planificación, tanto del trabajo como del tiempo, es primordial a la hora de liderar equipos. `Una de las principales faltas de muchos directivos es la incapacidad para gestionar su tiempo de un modo correcto y eficaz. La saturación de tareas y de responsabilidades, hacen que el directivo no sepa priorizar y esto es clave para llevar una gestión adecuada´.

Asimismo, tal y como se destaca desde TISOC, una habilidad primordial en la gestión de una empresa es la persuasión. `El líder tiene que tener la capacidad de persuadir, tanto a sus equipos, como a sus proveedores y clientes´, añade Roldán. Creatividad, capacidad de análisis y comunicación se añadirían a los rasgos reveladores del directivo ideal.

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