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Los centros de servicios se afianzan como método de gestión para mejorar la productividad

Page Personnel asegura que los centros de servicios optimiza esfuerzos y reduce costes a las empresas

 
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23/06/2011 Page Personnel ha organizado un desayuno de trabajo con directores financieros con el objetivo de dar a conocer las ventajas de los Centros de Servicios Compartidos. Actualmente, cada vez más organizaciones adoptan este método de gestión, basado en la centralización de las funciones de back office, para mejorar la productividad de la compañía y la calidad de sus servicios.

Según han explicado en un encuentro organizado por Page Personnel diferentes expertos, un Centro de Servicios permite reducir costes, consolidar funciones administrativas y evitar la duplicación de esfuerzos entre las varias unidades de negocio.

El acto ha contado con la ilustre ponencia de José Manuel Romero, director Financiero de Aldeasa, uno de los principales operadores de retail aeroportuario a nivel mundial. Durante su intervención, Romero ha explicado los aspectos más interesantes de los Centros de Servicios Compartidos citando como ejemplo el caso del grupo de retail aeroportuario, que ha integrado este modelo de gestión para reducir costes y mejorar los niveles de servicio.

Grandes ventajas económicas
Unas de las ventajas principales de este modelo son la estandarización de los procesos y la reducción de costes. La eliminación de los costes de los procesos administrativos, la disminución de las transacciones y un personal reducido, permiten generar economías de escala, aumentado la productividad. Romero ha destacado además la flexibilidad como factor clave a la hora de integrar nuevas líneas de negocio en distintos países.

Finalmente, Maria Victoria Sánchez, directora de Page Personnel Contabilidad & Finanzas, ha despedido a los asistentes recalcando la importancia de la celebración de estos encuentros: “La Dirección Financiera y sus decisiones juegan un papel muy importante en las compañías en los tiempos que corren”.
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