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13/09/2011 Las mujeres empresarias se enfrentan a muchos desafíos únicos para subir en la escalera profesional. De acuerdo con un informe reciente de American Express OPEN, el número de negocios en propiedad de mujeres aumentó un 50 por ciento entre 2007 y 2011. Con las empresas de propiedad de mujeres se está generando aproximadamente 1.3 billones de dólares en ingresos anuales gracias al trabajo en equipo estratégico, una habilidad necesaria para una mujer emprendedora que busca un hueco en el mercado. La revista Forbes revela cinco técnicas con las que las mujeres empresarias crean equipos que apoyan sus objetivos de negocio:

Piensa estratégicamente. Las mujeres tienen fama de dejar los sentimientos y los activos intangibles en el camino de la toma de decisiones estratégicas, especialmente con las personas involucradas. Por un lado, la empatía y habilidades interpersonales de las mujeres las hacen especialmente adecuadas para trabajar en equipo. Ellas piensan estratégicamente acerca de quién van a agregar en su equipo y por qué y evalúan las calificaciones y simpatía a partes iguales.

Balance de poder. Las mujeres resisten mejor la tentación de recordar constantemente a los subordinados de su posición y poder. Sólo ejercen cuando es necesario, permitiendo que sus acciones de comunicación aumentan su efectividad como líder.

Actúa en colaboración. Las mujeres suelen ser maestras creativas multitarea cuando están fuera de la oficina. Entre el cuidado de las personas en sus vidas y la gestión de los compromisos, hacen milagros. Al escuchar activamente los intereses y las competencias de los miembros de su equipo, pueden crear una función que constituye una victoria para ellos. La colaboración es la herramienta de negocio de la construcción definitiva de la nueva economía. Utilízalo para hacer crecer tu equipo.

Evoluciona rápidamente. El empresario moderno se enfrenta a un entorno global altamente competitivo. Internet ha traído consigo una revolución donde todo se mueve más rápido. Debes colocarte para hacer movimientos ágiles y a la vez estratégicos para mantener la empresa competitiva. Esto significa que su equipo tiene que ser tan sensible como tu. Al evaluar los posibles miembros del equipo, explica cómo la evolución se ajusta a tu cultura corporativa.

Enciéndete rápidamente. Robert Kiyosaki ofrece sabios consejos en su libro Antes de dejar el trabajo. Según el autor, un equipo sólido no es una promesa de armonía constante. Puede haber interrupciones y algunas de esas interrupciones serán indicadores de los principales problemas. Cuando se identifica un miembro”envenenado”, se tiene que mover rápidamente.

Piensa como puedes ampliar tu negocio con un equipo sólido, y el uso de las cinco estrategias que se describen aquí para construir este nuevo equipo fuerte. El éxito de su negocio depende de ello.

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