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13/02/2012 “Innovar es el resultado de una actitud mental de las personas, la que permite hacer hoy lo mismo que ayer, pero de forma mucho más eficiente”, afirmó Xavier Orozco, socio- director general de IOR Consulting. Para Orozco la capacidad de trasgresión de los profesionales debe ser considerada como un factor clave de éxito para poder asumir los riesgos de los cambios a los que nos obliga la crisis y, en su opinión, vivimos un momento en que es imprescindible vencer al miedo para poder dar alas a las oportunidades de desarrollo que el marco internacional, también el local, nos dan.

Asimismo, animó a las empresas ha “maltratar la crisis”, es decir a plantarle cara, a través de la innovación, porque la crisis no puede ignorarse ni utilizarse como excusa para negarse a mejorar, a evolucionar, incluso para crecer. Por su parte, Marisol Morales, abogada laboralista de la UPM, destacó la importancia de resolver la financiación para todas las empresas en general y en particular para las del sector metalúrgico las cuales necesitan del crédito para sus proyectos de innovación e internacionalización.

Para Francesc Canela, socio-director de IOR Consulting, la mejora de la productividad pasa por cuestionarse el funcionamiento de la organización, proponer unos cambios, compartirlos con los equipos humanos de la empresa y aplicarlos. Añadió que uno de los principales problemas de las empresas es que muchas tienen definidas sus estrategias pero las mismas no están bien implantadas. Y no están bien implantadas porqué hay un gap entre lo que se ha de hacer y lo que se hace así como también hay un gap entre lo que se ha de hacer y cómo se hace. Para Canela, la receta para las empresas metalúrgicas es centralizar las compras, internacionalizarse, es decir buscar nuevos mercados alrededor del mundo, y mejorar los sistemas y tecnologías de la información.

“Eliminar duplicidades, simplificar los procesos, definir los procedimientos, aplicar cambios organizacionales e implantar la mejora continua ayudará a generar relevantes ahorros para las empresas y, por consiguiente, mejoras en los costes”, esta es la opinión de Susana Gutiérrez, directora de Recursos Humanos de General Óptica y presidenta de AEDIPE Nacional. La cual propuso a las empresas modelos de organigrama más modernos, estilo galaxia, donde el centro neurálgico es el cliente y el resto es la organización que gravita alrededor de él.

Joan Pons, CEO de Workmeter, explicó una tecnología de software que ayuda a mejorar la productividad de las personas a través del autocontrol. Este sistema complementa la metodología de trabajo de IOR Consulting por constituir una herramienta de medición y mejora continua de la productividad tras la implantación de procedimientos de trabajo eficientes.

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